Bốn bản nhạc hòa tấu tuyệt vời 🎼

Wolfgang Amadeus Mozart - Clarinet Concerto in A Major

Tommy Emmanuel & The Australian Philharmonic Orchestra

Karunesh - Keeper of Mystery

Norvalsa - Francis Goya

Kỷ luật tích cực - Giáo dục hay trừng phạt (clip)

Một clip hay  của VTV về kỷ luật tích cực trong giáo dục, giáo dục không dựa trên trừng phạt hay khen thưởng. Làm cho trẻ phát triển sự tự tin và lòng yêu thương trong giáo dục luôn là nền tảng để trẻ lớn lên.

Theo VTV24

Tám điều tôi học được từ cuốn Zero To One của Peter Thiel

Peter Thiel là một doanh nhân và nhà đầu tư. Ông đồng sáng lập PayPal và Palantir. Anh cũng đầu tư ra bên ngoài đầu tiên vào Facebook và là nhà đầu tư ban đầu vào các công ty như SpaceX và LinkedIn. 

Zero To One là một bài tập về tư duy - về việc đặt câu hỏi và suy nghĩ lại sự khôn ngoan đã nhận được để tạo ra tương lai. Và suy nghĩ về suy nghĩ là tất cả những gì chúng ta đang hướng tới.

Đây là tám bài học tôi rút ra từ cuốn sách.

1. Mỗi khoảnh khắc xảy ra một lần

Giống như Heraclitus, người đã nói rằng bạn chỉ có thể bước vào cùng một dòng sông một lần , Thiel tin rằng mỗi khoảnh khắc trong kinh doanh chỉ xảy ra một lần.

Bill Gates tiếp theo sẽ không xây dựng hệ điều hành. Larry Page hoặc Sergey Brin tiếp theo sẽ không tạo công cụ tìm kiếm. Và Mark Zuckerberg tiếp theo sẽ không tạo ra mạng xã hội. Nếu bạn đang sao chép những người này, bạn không học được từ họ.

Tất nhiên, việc sao chép một mô hình sẽ dễ dàng hơn là tạo ra một cái gì đó mới. Làm những gì chúng ta đã biết cách làm đưa thế giới từ 1 đến n, thêm nhiều thứ quen thuộc. Nhưng mỗi khi chúng ta tạo ra một cái gì đó mới, chúng ta đi từ 0 đến 1. Hành động sáng tạo là số ít, cũng như khoảnh khắc sáng tạo, và kết quả là một cái gì đó mới mẻ và kỳ lạ.

2. Không có công thức chung

Nghịch lý của việc dạy tinh thần kinh doanh là không thể tồn tại một công thức như vậy (để đổi mới); bởi vì mọi đổi mới đều mới và duy nhất, không có thẩm quyền nào có thể quy định cụ thể làm thế nào để đổi mới hơn. Thật vậy, mô hình mạnh mẽ nhất mà tôi nhận thấy là những người thành công tìm thấy giá trị ở những nơi không thể ngờ tới, và họ làm điều này bằng cách nghĩ về kinh doanh từ những nguyên tắc đầu tiên thay vì công thức.

3. Câu hỏi phỏng vấn quan trọng nhất

Bất cứ khi nào tôi phỏng vấn ai đó cho một công việc, tôi thích hỏi câu hỏi này: "Sự thật quan trọng nào mà rất ít người đồng ý với bạn?"

Đây là một câu hỏi nghe có vẻ dễ dàng vì nó đơn giản. Thực sự thì rất khó trả lời. Nó khó về mặt trí tuệ vì kiến ​​thức mà mọi người được dạy ở trường theo định nghĩa đã được thống nhất. Và nó rất khó về mặt tâm lý vì bất cứ ai cố gắng trả lời đều phải nói điều gì đó mà cô ấy biết là không được ưa chuộng. Suy nghĩ thông minh là rất hiếm, nhưng lòng dũng cảm còn ít hơn thiên tài.

Thông thường nhất, tôi nghe thấy những câu trả lời như sau:

"Hệ thống giáo dục của chúng tôi đã bị hỏng và cần được sửa chữa khẩn cấp."

"Nước Mỹ là đặc biệt."

"Không có Chúa."

Đây là những câu trả lời tồi. Câu đầu tiên và câu thứ hai có thể đúng, nhưng nhiều người đã đồng ý với chúng. Tuyên bố thứ ba chỉ đơn giản là đứng về một phía trong một cuộc tranh luận quen thuộc. Một câu trả lời hay có dạng sau: "Hầu hết mọi người tin vào x, nhưng sự thật thì ngược lại với x."

Điều này có liên quan gì đến tương lai?

Theo nghĩa tối giản nhất, tương lai đơn giản là tập hợp của tất cả những khoảnh khắc chưa đến. Nhưng điều làm cho tương lai trở nên khác biệt và quan trọng không phải là nó chưa xảy ra, mà là nó sẽ là thời điểm mà thế giới trông khác với ngày hôm nay. … Hầu hết các câu trả lời cho những câu hỏi đối lập là những cách nhìn hiện tại khác nhau; những câu trả lời tốt gần như chúng ta có thể nhìn vào tương lai.

4. Điểm mạnh quan trọng nhất của công ty

Định nghĩa đúng đắn, một công ty khởi nghiệp là nhóm người lớn nhất mà bạn có thể thuyết phục về một kế hoạch xây dựng một tương lai khác. Điểm mạnh quan trọng nhất của một công ty mới là tư duy mới: thậm chí còn quan trọng hơn sự nhanh nhẹn, quy mô nhỏ mang lại không gian để suy nghĩ.

“Hiếm khi xảy ra điên loạn ở từng cá nhân — nhưng trong các nhóm, đảng phái, quốc gia và lứa tuổi thì đó là quy luật.” - Nietzche

5. Câu hỏi tương phản

Câu hỏi "Rất ít người đồng ý với bạn về sự thật quan trọng nào?" rất khó để trả lời lúc đầu. Tốt hơn là nên bắt đầu với “mọi người đồng ý về điều gì?”

Nếu bạn có thể xác định một niềm tin phổ biến ảo tưởng, bạn có thể tìm thấy điều ẩn sau nó: sự thật trái ngược.

Niềm tin thông thường chỉ xuất hiện tùy tiện và sai lầm khi nhìn lại; bất cứ khi nào sụp đổ, chúng ta gọi niềm tin cũ là bong bóng, nhưng sự biến dạng do bong bóng gây ra không biến mất khi chúng bật ra. Bong bóng internet những năm 90 là bong bóng lớn nhất trong hai thập kỷ qua, và những bài học kinh nghiệm sau đó đã định hình và bóp méo hầu hết mọi suy nghĩ về công nghệ ngày nay. Bước đầu tiên để suy nghĩ rõ ràng là đặt câu hỏi về những gì chúng ta nghĩ rằng chúng ta biết về quá khứ.

Đây là một ví dụ mà Thiel đưa ra để giúp làm sáng tỏ ý tưởng này.

Các doanh nhân mắc kẹt với Thung lũng Silicon đã học được bốn bài học lớn từ sự sụp đổ dot-com vẫn dẫn dắt tư duy kinh doanh ngày nay:

1. Tiến bộ từng bước - “Những tầm nhìn vĩ đại đã thổi phồng bong bóng, vì vậy không nên ham mê chúng. Bất cứ ai tuyên bố có thể làm điều gì đó vĩ đại đều bị nghi ngờ, và bất kỳ ai muốn thay đổi thế giới nên khiêm tốn hơn. Những bước nhỏ, gia tăng là con đường an toàn duy nhất về phía trước ”.

2. Luôn tinh gọn và linh hoạt - “Tất cả các công ty đều phải tinh gọn, đó là mã cho việc không có kế hoạch. Bạn không nên biết doanh nghiệp của bạn sẽ làm gì; lập kế hoạch là kiêu ngạo và không linh hoạt. Thay vào đó, bạn nên thử mọi thứ, lặp lại và coi tinh thần kinh doanh như một thử nghiệm bất khả tri ”.

3. Cải thiện sự cạnh tranh - “Đừng cố gắng tạo ra một thị trường mới quá sớm. Cách duy nhất để biết rằng bạn có một doanh nghiệp thực sự là bắt đầu với một khách hàng đã có sẵn, vì vậy bạn nên xây dựng công ty của mình bằng cách cải thiện các sản phẩm dễ nhận biết đã được cung cấp bởi các đối thủ cạnh tranh thành công. ”

4. Tập trung vào sản phẩm, không phải bán hàng - “Nếu sản phẩm của bạn yêu cầu quảng cáo hoặc nhân viên bán hàng bán nó, thì nó chưa đủ tốt: công nghệ chủ yếu là về phát triển sản phẩm, không phải phân phối. Quảng cáo trong thời kỳ bong bóng rõ ràng là lãng phí, vì vậy sự tăng trưởng bền vững duy nhất là sự phát triển lan truyền ”.

Những bài học này đã trở thành giáo điều trong thế giới khởi nghiệp; những người sẽ bỏ qua chúng được cho là sẽ mời gọi sự diệt vong chính đáng đã đến thăm công nghệ trong cuộc khủng hoảng năm 2000. Tuy nhiên, các nguyên tắc ngược lại có lẽ đúng hơn.

1. Thà liều lĩnh còn hơn tầm thường.
2. Một kế hoạch tồi còn hơn là không có kế hoạch.
3. Thị trường cạnh tranh hủy hoại lợi nhuận.
4. Doanh số bán hàng cũng quan trọng như sản phẩm.

Để xây dựng tương lai, chúng ta cần thách thức những giáo điều định hình quan điểm của chúng ta về quá khứ. Điều đó không có nghĩa là điều ngược lại với những gì được tin là nhất thiết phải đúng, nó có nghĩa là bạn cần phải suy nghĩ lại điều gì là đúng và không đúng và xác định xem điều đó định hình cách chúng ta nhìn thế giới ngày nay như thế nào. Như Thiel nói, “Điều trái ngược nhất không phải là chống lại đám đông mà là suy nghĩ cho chính mình.

6. Tiến bộ đến từ độc quyền, không phải cạnh tranh

Vấn đề của một doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ là thiếu lợi nhuận. Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một trong những nhà hàng đó ở Mountain View. Bạn không khác biệt so với hàng tá đối thủ cạnh tranh của mình, vì vậy bạn phải chiến đấu hết sức để tồn tại. Nếu bạn cung cấp thực phẩm giá cả phải chăng với lợi nhuận thấp, bạn có thể chỉ trả cho nhân viên mức lương tối thiểu. Và bạn sẽ cần phải vắt kiệt mọi hiệu quả: Đó là lý do tại sao các nhà hàng nhỏ đặt Bà làm việc ở quầy và bắt bọn trẻ rửa bát ở phía sau.

Độc quyền như Google thì khác. Vì nó không phải lo lắng về việc cạnh tranh với bất kỳ ai, nó có phạm vi rộng hơn để quan tâm đến người lao động, sản phẩm của mình và tác động của nó đối với thế giới rộng lớn hơn. Phương châm của Google— “Đừng xấu xa” —một phần là một mưu đồ xây dựng thương hiệu, nhưng đây cũng là đặc điểm của một loại hình kinh doanh đủ thành công để coi trọng đạo đức mà không gây nguy hiểm cho sự tồn tại của chính nó. Trong kinh doanh, tiền là một thứ quan trọng hoặc nó là tất cả. Những người độc quyền có đủ khả năng để nghĩ về những thứ khác ngoài việc kiếm tiền; những người không độc quyền không thể. Trong sự cạnh tranh hoàn hảo, một doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận của ngày hôm nay đến mức không thể lập kế hoạch cho một tương lai lâu dài. Chỉ có một thứ có thể cho phép một doanh nghiệp vượt qua cuộc đấu tranh tàn bạo hàng ngày để tồn tại: lợi nhuận độc quyền.

Vì vậy, độc quyền là tốt cho tất cả mọi người bên trong, nhưng những gì về tất cả mọi người ở bên ngoài? Lợi nhuận vượt trội có phải trả giá bằng phần còn lại của xã hội? Trên thực tế, có: Lợi nhuận đến từ ví của khách hàng và các công ty độc quyền đáng bị mang tiếng xấu - nhưng chỉ trong một thế giới không có gì thay đổi.

Trong một thế giới tĩnh, một nhà độc quyền chỉ là một người thu tiền thuê. Nếu bạn dồn thị trường cho một thứ gì đó, bạn có thể tăng giá lên; những người khác sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc mua hàng của bạn. Hãy nghĩ đến trò chơi hội đồng nổi tiếng: Các công việc được xáo trộn giữa người chơi này sang người chơi khác, nhưng bàn cờ không bao giờ thay đổi. Không có cách nào để giành chiến thắng bằng cách phát minh ra một loại hình phát triển bất động sản tốt hơn. Giá trị tương đối của các thuộc tính được cố định cho mọi thời điểm, vì vậy tất cả những gì bạn có thể làm là cố gắng mua chúng.

Nhưng thế giới chúng ta đang sống rất năng động: Chúng ta có thể phát minh ra những thứ mới và tốt hơn. Các nhà độc quyền sáng tạo mang đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn hơn bằng cách bổ sung các chủng loại phong phú hoàn toàn mới vào thế giới. Độc quyền sáng tạo không chỉ tốt cho phần còn lại của xã hội; chúng là động cơ mạnh mẽ để làm cho nó tốt hơn.

7. Đối thủ khiến chúng ta sao chép quá khứ

Marx và Shakespeare đưa ra hai mô hình mà chúng ta có thể sử dụng để hiểu hầu hết mọi loại xung đột.

Theo Marx, mọi người chiến đấu vì họ khác nhau. Giai cấp vô sản chiến đấu với giai cấp tư sản vì họ có những ý tưởng và mục tiêu hoàn toàn khác nhau (đối với Marx, được tạo ra bởi những hoàn cảnh vật chất rất khác nhau của họ). Sự khác biệt càng lớn thì mâu thuẫn càng lớn.

Đối với Shakespeare, ngược lại, tất cả các chiến binh trông giống nhau ít nhiều. Không rõ tại sao họ nên chiến đấu vì họ không có gì để chiến đấu. Hãy xem xét phần mở đầu của Romeo và Juliet: "Hai hộ gia đình, cả hai đều giống nhau về phẩm giá." Hai nhà giống nhau vậy mà lại ghét nhau. Họ thậm chí còn phát triển giống nhau hơn khi mối thù gia tăng. Cuối cùng, họ không hiểu tại sao họ lại bắt đầu chiến đấu ngay từ đầu. "

Trong thế giới kinh doanh, ít nhất, Shakespeare đã chứng minh được người dẫn đường siêu việt. Trong một công ty, mọi người trở nên bị ám ảnh bởi các đối thủ cạnh tranh của họ để thăng tiến trong sự nghiệp. Sau đó, chính các công ty trở nên bị ám ảnh bởi các đối thủ cạnh tranh của họ trên thương trường. Giữa tất cả các bộ phim truyền hình của con người, mọi người mất đi tầm nhìn về những gì quan trọng và thay vào đó tập trung vào các đối thủ của họ.

Sự kình địch khiến chúng ta quá chú trọng những cơ hội cũ và sao chép một cách phiến diện những gì đã hoạt động trong quá khứ.

8. Cuối cùng có thể là đầu tiên

Có thể bạn đã nghe nói về “lợi thế của người đi trước”: nếu bạn là người đầu tiên tham gia vào một thị trường, bạn có thể chiếm được thị phần đáng kể trong khi các đối thủ cạnh tranh tranh giành để bắt đầu. Điều đó có thể hiệu quả, nhưng di chuyển trước hết là một chiến thuật, không phải mục tiêu. Điều thực sự quan trọng là tạo ra các dòng tiền trong tương lai, vì vậy việc trở thành người động viên đầu tiên sẽ không giúp ích gì cho bạn nếu có người khác đi cùng và lật tẩy bạn. Tốt hơn nhiều là trở thành người khởi xướng cuối cùng - nghĩa là tạo ra sự phát triển tuyệt vời cuối cùng trong một thị trường cụ thể và tận hưởng lợi nhuận độc quyền nhiều năm hoặc thậm chí nhiều thập kỷ.

ThuvienXuan

[Sách đáng đọc] Không đến Một: Bài học về khởi nghiệp hay cách xây dựng tương lai của Peter Thiel

 

Nếu bạn muốn xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn, bạn phải tin vào bí mật. 

Bí mật lớn của thời đại chúng ta là vẫn còn những biên giới chưa được khám phá để khám phá và những phát minh mới để tạo ra. Trong Zero to One, doanh nhân và nhà đầu tư huyền thoại Peter Thiel cho thấy cách chúng ta có thể tìm ra những cách đơn lẻ để tạo ra những điều mới mẻ đó. 

Thiel bắt đầu với tiền đề trái ngược rằng chúng ta đang sống trong thời đại trì trệ công nghệ, ngay cả khi chúng ta quá bị phân tâm bởi các thiết bị di động. Công nghệ thông tin đã được cải thiện nhanh chóng, nhưng không có lý do tại sao tiến bộ nên được giới hạn trong máy tính hoặc Thung lũng Silicon. Tiến bộ có thể đạt được trong bất kỳ ngành công nghiệp hoặc lĩnh vực kinh doanh. Nó xuất phát từ kỹ năng quan trọng nhất mà mọi nhà lãnh đạo phải nắm vững: học cách suy nghĩ cho chính mình. 

Làm những gì người khác đã biết làm thế nào để làm mất thế giới từ 1 đến n, thêm nhiều hơn một cái gì đó quen thuộc. Nhưng khi bạn làm một cái gì đó mới, bạn đi từ 0 đến 1. Bill Gates tiếp theo sẽ không xây dựng một hệ điều hành. Larry Page tiếp theo hoặc Sergey Brin sẽ không làm cho một công cụ tìm kiếm. Ngày mai của nhà vô địch sẽ không giành chiến thắng bằng cách cạnh tranh tàn nhẫn trong thị trường ngày hôm nay. Họ sẽ thoát khỏi sự cạnh tranh hoàn toàn, bởi vì doanh nghiệp của họ sẽ là duy nhất. 

Zero to One trình bày cùng một lúc một cái nhìn lạc quan về tương lai của sự tiến bộ ở Mỹ và một cách suy nghĩ mới về sự đổi mới: hãy bắt đầu bằng cách học hỏi những câu hỏi dẫn bạn tìm giá trị ở những nơi không mong muốn.

Theo goodread

Năng lượng quý giá

Một thói quen không mong muốn duy trì quá lâu sẽ khiến tinh thần suy yếu. Mỗi lần bạn phản bội bản thân bằng cách làm những gì bạn không muốn làm hoặc không làm những gì bạn muốn làm, bạn sẽ làm rò rỉ nguồn năng lượng quý giá cần thiết cho hành trình tiến hóa. Trường năng lượng của chúng ta giống như một chiếc bát sứ mỏng. Nếu có vết nứt hình thành, chúng tôi phải hành động để trám lại chúng. Mỗi người trong chúng ta đều được trao toàn bộ sinh lực khi sinh ra. Chúng ta phải bảo vệ nó kẻo thấy mình quá yếu đuối để có thể ôm mộng được.

Theo A.M

Về bản ngã

Bản ngã không phải là con người thật của bạn. Bản ngã là hình ảnh bản thân của bạn; nó là mặt nạ xã hội của bạn; đó là vai trò của bạn. Mặt nạ xã hội của bạn phát triển mạnh khi được chấp thuận. Nó muốn kiểm soát, và nó được duy trì bằng quyền lực, bởi vì nó sống trong sợ hãi. Deepak chopra

Tầng tầng lớp lớp

Bản ngã là kẻ lừa dối bậc thầy. Bản ngã lừa chúng ta tin tất cả những điều vô nghĩa khó hiểu. Ngay khi chúng ta nhận thức được rằng niềm tin hoặc hành động của chúng ta không còn phục vụ chúng ta nữa, bản ngã thay đổi quan điểm của nó và chúng ta bị gài bẫy trong một ảo tưởng tinh vi hơn. Phải loại bỏ hết lớp này đến lớp khác. Cuối cùng, chúng ta đạt đến nỗi sợ hãi là gốc rễ của tất cả các thao tác mà bản ngã sử dụng để tránh cảm giác bất an của nó: nỗi sợ rằng chúng ta không là gì cả. Nỗi sợ rằng chúng ta không tách biệt và đặc biệt hơn những người khác. Nỗi sợ rằng chúng ta sẽ chết và bị lãng quên. Khi chúng ta đối mặt và chấp nhận rằng điều chúng ta sợ nhất, trên thực tế, là Sự thật, chúng ta có thể chỉ cần cười thành tiếng và nhận ra sự tự do.]

Theo A.M

5 lời khuyên thành công kinh điển từ ông trùm truyền thông Michael Bloomberg

Tỷ phú Michael Bloomberg - nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm CEO của Bloomberg L.P. Ảnh: NYT

Xuất thân trong một gia đình bình thường có cha làm kế toán cho một công ty sữa, suốt thời đại học, Bloomberg phải làm nhân viên trông xe để có đủ tiền đóng học phí. Sau khi có bằng kỹ sư điện của trường Johns Hopkins và bằng MBA tại Harvard, ông bắt đầu làm việc tại Salomon Brothers New York vào năm 1966 ở bộ phận két sắt, với mức lương khởi điểm 9.000 USD/năm. Sau nhiều cố gắng, 6 năm sau, Bloomberg trở thành nhân viên giao dịch trái phiếu và đồng thời là cổ đông tại công ty. Khi đó, mỗi tuần, ông phải làm việc liên tục 12 tiếng mỗi ngày, 6 ngày/tuần. 

Đến cuối thập niên 70, Bloomberg may mắn được cất nhắc làm trưởng bộ phận giao dịch cổ phiếu, song đến năm 1979, John Gutfreund - CEO của Salomon Brothers khi đó - đã đề nghị ông rời vị trí để chuyển sang mảng hệ thống máy tính mới thành lập. Đây thực chất là một sự giáng chức, nhưng cho đến sau này, Bloomberg không hề hối tiếc về việc đó.

Ba năm sau, Salomon Brothers tuyên bố sẽ sáp nhập với Phibro Corporation, đồng nghĩa với việc Bloomberg sẽ có cơ hội giàu lên khi là một cổ đông của nơi này. Tuy nhiên, giữa lúc sự nghiệp tưởng chừng sẽ tiến thêm một bước, ông bị buộc phải thôi việc với khoản trợ cấp 10 triệu USD. Và đây là bước ngoặt trong cuộc đời Bloomberg - ông thành lập công ty của riêng mình.

Có thể nói, thành công của một tỷ phú giàu thứ 19 thế giới ngày nay, là kết quả của sự nỗ lực không ngừng nghỉ, mồ hôi cũng như nước mắt. Và, dưới đây là 5 lời khuyên thành công kinh điển trong kinh doanh, đúc kết từ những năm tháng lăn lộn trên thương trường từ ông trùm truyền thông Michael Bloomberg.

1. Hãy tạo ra sản phẩm, kiếm tiền từ nó và bảo vệ nó

Chia sẻ về bí quyết xây dựng Bloomberg L.P., vị tỷ phú đã nói: "Trong kinh doanh, bạn phải làm được 3 điều này. Thứ nhất, bạn phải tạo ra được sản phẩm mà người ta cần. Thứ hai, bạn phải tìm ra cách kiếm tiền từ sản phẩm đó. Thứ ba, bạn phải nghĩ ra cách bảo vệ nó. Chỉ vậy thôi".

"Với Bloomberg, chúng tôi cũng áp dụng mô hình giống như vậy. Đầu tiên, sản phẩm mà người ta cần là tin tức được cập nhật một cách nhanh chóng cùng các bài phân tích về kinh doanh. Tiếp theo, để kiếm tiền, chúng tôi chỉ cung cấp nội dung của mình thông qua phần mềm riêng, và khách hàng phải buộc trả phí trước mới có quyền truy cập. Vậy, làm cách nào để bảo vệ sản phẩm? Do là những người đi tiên phong, nên chúng tôi cần phải làm tăng số lượng khách hàng đang sử dụng sản phẩm. Sau khi có lời, chúng tôi sẽ tiến hành tái đầu tư để mở rộng lẫn tạo chiều sâu cho nội dung. Đồng thời, chúng tôi cũng đầu tư cho việc mở rộng mạng lưới ra toàn cầu để cung cấp quyền truy cập nội dung cho khách hàng trên toàn thế giới. Rất khó để cho đối thủ có thể sao chép mô hình này".

Thoạt nghe, lời khuyên của vị tỷ phú có vẻ khá đơn giản. Nhưng trên thực tế, nhiều doanh nhân và người chịu trách nhiệm quản lý sản phẩm của doanh nghiệp lắm lúc lại bỏ qua nhiều cơ hội mới, do không biết áp dụng mô hình nói trên. Lẽ đương nhiên, yếu tố quan trọng nhất vẫn nằm ở việc tạo ra được sản phẩm mà khách hàng ưa thích. Song, một khi đã nói đến kinh doanh, là phải nhắc đến lợi nhuận. Thế nên, một doanh nghiệp muốn thành công cần phải thấu suốt mô hình kinh doanh (cách kiếm tiền), sự khác biệt cũng như lợi thế cạnh tranh của sản phẩm (cách bảo vệ).

2. Đừng nghe khách hàng nói họ muốn gì

Chia sẻ sâu hơn về cách làm thế nào để tạo sản phẩm mà khách hàng cần, tỷ phú Bloomberg đưa ra lời khuyên đầy bất ngờ: "Có 2 nhóm người mà các bạn không nên tiếp thu ý kiến trong quá trình tạo ra sản phẩm. Thứ nhất là khách hàng, và thứ hai là nhân viên bán hàng. Ý tôi ở đây không phải là bảo bạn hoàn toàn phớt lờ các khách hàng của mình. Hãy lắng nghe họ, song đừng tiếp thu ý kiến".

Ông giải thích: "Bởi vì, cả khách hàng lẫn nhân viên bán hàng của bạn chỉ để tâm tới những sản phẩm họ thấy trong thời điểm hiện tại mà thôi. Họ chẳng thể nào biết được điều gì có thể xảy đến trong tương lai cả. Do đó, thay vì hỏi khách hàng đang muốn gì và chấp nhận xuôi theo sự dẫn dắt của họ, hãy mạnh dạn tìm ra nơi mà họ muốn đi để dẫn họ tới đó".

Đây là một lời khuyên cực kỳ quan trọng: Hãy lắng nghe khách hàng, song đừng mù quáng tiếp thu mọi ý kiến từ họ. Bởi lẽ, thông thường, khách hàng sẽ chỉ tập trung vào những thứ mà đối thủ của bạn mang lại, và rồi yêu cầu bạn phải chạy theo đáp ứng những tính năng giống như vậy. Thế nên, nếu như bạn phụ thuộc quá nhiều vào ý kiến của họ, sản phẩm cuối cùng của bạn sẽ sở hữu một danh sách dài thườn thượt các tính năng hết sức cạnh tranh, song lại chẳng có điểm gì nổi bật.

Hãy cố gắng tìm hiểu "tại sao khách hàng muốn" điều gì đó hơn là xem họ "muốn cái gì". Khi bạn tiếp xúc với khách hàng, hãy đi tìm "phần chìm của tảng băng" (những phần mà khách hàng thực sự cần, song không nói cho bạn biết hoặc ngay cả bản thân họ cũng không biết là họ cần) hơn là chỉ nghiên cứu những nhu cầu dễ thấy trên bề mặt (những thứ mà khách hàng nói họ đang muốn có). Tập trung tìm kiếm những nhu cầu tiềm ẩn này sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện ra gốc rễ của vấn đề, để từ đó cung cấp các giải pháp tối ưu. Lời khuyên này đặc biệt hữu ích khi doanh nghiệp của bạn đang trong quá trình phát triển sản phẩm mới cho tương lai.

Bloomberg nhấn mạnh: "Nếu chạy theo khách hàng, thì lúc mà bạn tới nơi, họ đã đi mất rồi".

3. Hãy biết hoan nghênh thất bại

Về cách đương đầu với thất bại, ông trùm truyền thông chia sẻ như sau: "Khi ai đó làm hỏng việc, tôi sẽ cùng đi bộ với họ. Hành động này giúp họ hiểu rằng, dẫu có thất bại, họ cũng sẽ không bị người khác xa lánh. Tất cả mọi người ai cũng từng như vậy mà thôi. Tôi muốn mọi người đoàn kết với nhau bất cứ khi nào một trong số chúng tôi gặp thất bại. Tôi muốn mọi người nói rằng, ‘tất cả chúng ta đều có trách nhiệm trong chuyện này’ - hơn là đứng chỉ tay và phán xét. Có thể không phải lúc nào bạn cũng làm đúng, nhưng thà là cố gắng và thất bại còn hơn là không chịu cố gắng".

Chính phương châm này đã giúp vị tỷ phú thành công xây dựng một Bloomberg L.P. với văn hoá doanh nghiệp biết chấp nhận rủi ro và hoan nghênh thất bại. Để làm được điều đó, ông chia sẻ rằng, đầu tiên, bản thân phải thể hiện được sự ủng hộ đối với những cá nhân dám mạo hiểm tiến hành các công việc quan trọng, song không thành công. Hành động này sẽ giúp "bật đèn xanh" cho tổ chức, đồng thời khiến họ hiểu rằng, thất bại là chuyện hết sức bình thường và dẫu có đi nữa cũng không sao.

Thứ hai, Bloomberg không chấp nhận việc đổ lỗi cho người khác khi đối diện với thất bại. Thay vì chỉ trích cá nhân đã mạo hiểm rồi thất bại, ông muốn cả tổ chức phải đoàn kết với nhau như một đội khăng khít. Ông muốn họ xem đó không phải là thất bại của chỉ một người, mà là của cả đội. Ngược lại, thành công không phải là thắng lợi của riêng một người, mà là của cả đội.

4. Hãy thuê người giỏi hơn bạn

Có thể nói, "tuyển dụng người giỏi hơn mình" là lời khuyên được rất nhiều nhà lãnh đạo thành công tán thành. Và, Michael Bloomberg cũng không là ngoại lệ. Ông nói: "Tôi muốn nhân viên của mình phải thông minh và có sự tò mò. Có thể, họ sẽ không thông minh hơn bạn trong tất cả mọi thứ, song ít nhất, họ phải giỏi hơn bạn trong một lĩnh vực. Đó là cách để bạn nâng cao năng lực của cả nhóm".

"Khi tuyển dụng, hãy xem họ tư duy như thế nào. Trong các buổi phỏng vấn, lúc nào tôi cũng đề cập đến những chủ đề không liên quan mà tôi được biết một chút. Việc người ứng viên có biết cách nhập cuộc, biết cách tư duy và bảo vệ quan điểm của mình hay không, thực sự không quan trọng. Mấu chốt của vấn đề là họ đi tới đó như thế nào".

Bên cạnh đó, vị tỷ phú cũng đưa ra một số câu hỏi để giúp tuyển dụng những người thông minh nói chung. Ông khuyên nhà tuyển dụng hãy tập trung vào cách ứng viên suy nghĩ và xem họ làm thế nào để phân tích, giải quyết các vấn đề cũng như tổng hợp quan điểm. Khi trình bày, luận điểm của họ có tính logic và nhất quán hay không. Họ có nhiệt tình trong việc tranh luận tích cực và nêu ý kiến của mình không. Họ có thể tự suy nghĩ và thích nghi với các thông tin hay góc nhìn mới được không.

5. Đừng bao giờ cho những kẻ hay gièm pha điều họ muốn

Trong kinh doanh, việc đối mặt với những lời phàn nàn hay chỉ trích tiêu cực đến từ truyền thông hay đối thủ là không thể tránh khỏi. Để ứng phó với tình huống này, CEO của Bloomberg L.P. đã chia sẻ như sau: "Làm thế nào để bạn đối phó với những lời nhận xét hoặc câu hỏi tiêu cực từ báo giới? Đó là, đừng bao giờ cho họ thứ họ muốn. Nếu như họ cố gắng nhử bạn bằng một câu hỏi rất khó chịu, chỉ cần nói ‘Tôi chưa nghe người ta nói về điều này’, rồi tiếp tục".

Vậy, khi đối thủ nói xấu bạn với truyền thông, với chuyên gia phân tích hay trực tiếp với bạn thì sao? Bloomberg nói: "Đối thủ của bạn muốn bạn suy sụp và chán nản. Đó là lý do họ nói những điều đó. Xét cho cùng, nếu như có ai đó xộc đến và tát thẳng vào mặt bạn, thì điều duy nhất mà bạn không được phép làm là để cho họ thấy bạn bị đau. Bởi vì khi đó, họ đã thắng bạn tới 2 lần".

Khi ai đó nói lời tiêu cực về bạn (dù là báo chí hay đối thủ), hãy nhìn lại bản thân mình và tìm xem điều gì ở bên trong mang đến cho bạn sự tự tin, hy vọng và sức mạnh. Đừng tin lời những kẻ hay gièm pha. Nếu không, bạn sẽ chỉ đang cho họ thứ họ muốn mà thôi.

Như tác giả nổi tiếng người Mỹ Jane Roberts từng nói: "Bạn nên thường xuyên tự nhủ với bản thân rằng, tôi sẽ chỉ đáp lại những lời góp ý mang tính xây dựng mà thôi. Điều này giúp bạn miễn nhiễm với suy nghĩ tiêu cực của bản thân và của cả người khác".

Theo DNSG

Sự cảm kích

Sự đánh giá cao là sự kết hợp của danh dự và lòng biết ơn.  Mọi thứ phát triển mạnh nhờ sự đánh giá cao.  Thường xuyên nhất có thể, hãy đánh giá cao sự cảm kích của bạn  Hãy thể hiện nó một cách cởi mở.  Hãy tặng nó một cách tự do, cho dù cho một người lạ, một người thân yêu, một con vật hay một bông hồng.  Sự biết ơn sẽ làm mới và nâng cao tinh thần cho một người đang chán nản hoặc một con người xã hội lạc lối.  Hãy để những hành động tử tế và lòng biết ơn nhỏ bé thắp sáng mọi lúc mọi nơi.

Theo A.M

Khủng hoảng

Khủng hoảng là một cánh cửa dẫn đến sự hiểu biết và hòa hợp hơn. Nếu không có cuộc khủng hoảng để thông báo cho chúng ta về sự bất hòa, chúng ta có thể bị sa lầy quá lâu và mất cơ hội chuyển hóa. Khi khủng hoảng đến, đừng chiến đấu với nó. Trở nên tỉnh táo. Tìm nguồn gốc của sự mất cân bằng và sửa chữa nó. Khủng hoảng là một huyết thanh sự thật. Học hỏi từ nó và sự hài hòa sẽ được khôi phục.

Theo A.M

Sự từ chối

Những gì chúng ta tin tưởng và trải nghiệm thường bị bóp méo bởi nhiều lớp phủ nhận. Việc phải tránh những sự thật khó chịu về bản thân bằng cách giải thích sai thực tế là một mối nguy hiểm luôn ở bên chúng ta. Từ chối là một rào cản khó vượt qua nhất. Tuy nhiên, khả năng đối mặt với thực tế với một con mắt tinh tường là dấu ấn của một chiến binh tinh thần thực sự.

Theo A.M

Nguồn cảm hứng

Tại sao phải chờ đợi cảm hứng đến?  Cảm hứng có thể đến hoặc không. Nếu có, nó sẽ chỉ đến định kỳ theo những cơn gió tình cờ. Nhưng nếu chúng ta ngăn chặn nguồn cảm hứng bằng cách dành thời gian sang một bên, nếu chúng ta tạo ra một bầu không khí mong đợi, cảm hứng sẽ khiến chúng ta không thể cưỡng lại và sẽ đến thường xuyên. Nếu bạn muốn được truyền cảm hứng, hãy dành thời gian sang một bên, chuẩn bị sẵn sàng và chờ đợi. Từ từ, một mối quan hệ mạnh mẽ giữa bạn và Thần, Nguồn của Mọi Cảm hứng, sẽ nảy sinh.

Theo A.M

Cảm ơn

Lòng biết ơn mở ra trái tim niềm vui. Cảm ơn vì mất mát đã làm tôi sâu sắc hơn. Cảm ơn vì nỗi buồn đã hạ mình xuống. Không. Cảm ơn vì nỗi đau đã kiềm chế tôi, công việc tiếp thêm sức mạnh cho tôi, những thất vọng giúp tôi buông xuôi. Cảm ơn vì những vận may thay đổi của cuộc sống đã dạy cho bạn sự sáng suốt, lòng trắc ẩn, sự kiên trì, nhẫn nại và lòng dũng cảm nhiều hơn nữa. Chúng ta hoặc cảm ơn vì tất cả những gì xảy ra theo cách của chúng ta, ngay cả khi điều đó khiến chúng ta phải khóc, hoặc chúng ta vẫn nhỏ nhen và phàn nàn.

Theo A.M

Tim Cook đã giới thiệu sản phẩm mới như thế nào?

Ảnh: untappedusa.com

Apple là một trong những thương hiệu tiếp thị tuyệt vời nhất. Sự kiện trực tuyến ra mắt sản phẩm mới của Apple vào đầu tháng 9 rất đáng xem để bạn rút ra những gợi ý tốt về cách kể chuyện hiệu quả.

Trước khi giới thiệu sản phẩm và dịch vụ mới Apple gồm Watches và iPad Air, Tim Cook tập trung vào khách hàng của Apple.

"Tôi thích đọc các tin nhắn hàng ngày trên Apple Watch. Đồng hồ đã thay đổi và đôi khi làm cho cuộc sống của bạn an toàn hơn"

Cook chia sẻ câu chuyện về cô gái trẻ Ray và ảnh Ray hiển thị trên màn hình. Cook kể lại câu chuyện.

"Cô ấy đã bị đau bụng mà không nghĩ là nghiêm trọng. khi Apple Watch cảnh báo về nhịp tim tăng cao thì cô ấy nhận ra tình trạng cơ thể mình. Cô ấy đi gọi cấp cứu và được các bác sỹ xác định làm cô ấy đã bị sốc nhiễm trùng. Các bác sỹ ngay lập tức được can thiệp. Cô ấy đã có thể bị bị chết nếu  không được Apple Watch cảnh báo".

Cook chia sẻ về câu chuyện từ Enrique từ Tây Ban Nha. "Enrique là người mù và anh ta đã sử dụng Apple Watch cho mọi thứ từ giờ giấc cho đến nhắc nhở anh ta khi có cuộc họp và gọi taxi và giúp anh ta lại giữ sức khỏe".

Cook chia sẻ câu chuyện của Enrique và Ray từ lúc bắt đầu. "Bây giờ tôi muốn gặp một số người và nghe câu chuyện của họ" Cook đã giới thiệu ba đoạn video ngắn: một người là vận động viên sử dụng đồng hồ để theo dõi tiểu đường, một người đàn ông bắt đầu tập thể dục để giảm huyết áp và một thanh niên 26 tuổi đã được đồng hồ của anh cảnh báo về vấn đề nghiêm trọng về tim. 

Ba điểm chính trong các câu chuyện về khách hàng theo cách của Cook như sau.

1) Giữ câu chuyện ngắn gọn

Không câu chuyện nào về khách hàng của Cook kéo dài hơn 35 giây. Cook kể câu chuyện của Ray trong 27 giây và câu chuyện về Enrique trong 18 giây. Ba video có độ dài từ 30 đến 35 giây.

Có hai vấn đề lớn mà chúng ta thường gặp trong các bài thuyết trình về kinh doanh và bán hàng. Thứ nhất là bài trình bày nặng về dữ liệu và nhẹ về câu chuyện- thành phần cảm xúc kết nối khán giả với người nói. Thứ hai, khi những câu chuyện nếu được kể thì lại quá dài.

Câu chuyện dài sẽ làm giảm tác động. Câu chuyện chỉ có sức mạnh khi chúng ngắn gọn.

2) Chia sẻ ít nhất hai câu chuyện của khách hàng 

Các công ty công nghệ cao ở Thung lũng Silicon - một số công ty đang đạt doanh số kỷ lục ngay cả trong thời kỳ đại dịch ngày càng quan tâm đến việc và đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp để chia sẻ ít nhất là 2 kể câu chuyện trong mỗi phần nói.

Từ dữ liệu ghi lại và đánh giá hiệu quả của các câu chuyện của khách hàng cho thấy. Các chuyên gia bán hàng không sử dụng bất kỳ câu chuyện nào có doanh số bán hàng ít hơn những người kể chuyện giỏi. Nhưng kể quá nhiều câu chuyện sẽ khiến giảm thời gian cho các dữ kiện, dữ liệu và bản trình diễn.

Hai hoặc ba câu chuyện về khách hàng dường như là hiệu quả nhất.

3) Có mở đầu, thân bài và kết luận

Tất cả các câu chuyện đều có mở đầu, phần giữa và kết thúc. Công thức này áp dụng cho các bộ phim phim dài hai giờ cũng như cho các quảng cáo chỉ 30 giây.

Ví dụ, video của vận động viên Kate chỉ chạy 35 giây nhưng kể toàn bộ một câu chuyện với phần đầu, phần giữa có xung đột và phần kết có giải pháp.

Mở đầu: 'Tên tôi là Kate. Tôi luôn mơ ước trở thành vận động viên điền kinh, nhưng điều đó có thể khó khăn với bệnh tiểu đường loại 1.

Thân bài (vấn đề): "Mỗi ngày có quá nhiều cú chích và ngón tay bị chích."

Kết thúc (giải pháp): 'Tôi đã từ bỏ việc phải đo đường huyết theo cách thủ công mỗi 20 phút- bây giờ tất cả những gì tôi phải làm là chỉ nhìn xuống cổ tay của mình để đọc chỉ số. Tôi cảm thấy mình không bị tiểu đường loại 1 khi thi đấu bây giờ."

Tim Cook đã nổi tiếng là một trong những CEO được ngưỡng mộ nhất trên toàn cầu, một thành tích phi thường mà ông đã thay thế Steve Jobs huyền thoại. Nếu kể chuyện là một thành phần quan trọng trong việc ra mắt sản phẩm của Cook, thì nó có thể đáng được áp dụng trong bài thuyết trình tiếp theo của bạn.

Những người tiếp thị tuyệt vời biết rằng khách hàng không "mua" sản phẩm, họ "mua" câu chuyện.

Theo INC

Có thể bạn đã biết: 5 thói quen tốt cho sức khỏe

Ảnh: Health Travel Guide

1. Thực hiện một hoạt động thể chất bắt buộc

Có thể là bất cứ hoạt động nào mà bạn thích: chạy bộ, đạp xe, tập gym, chơi các trò chơi ngoài trời, v.v ... Thực hiện từng bước nhỏ, dành ít nhất 10 phút để vận động cơ thể. Một buổi tập luyện tốt sẽ giúp bạn giảm căng thẳng và thư giãn trong suốt thời gian còn lại của ngày. Khi bạn bắt đầu nhận thấy những thay đổi trong cơ thể, bạn sẽ có cảm hứng để làm nhiều việc hơn.

2. Có được thói quen nuôi dưỡng cơ thể

Hãy nhường chỗ cho những thứ tốt trong chế độ ăn uống của bạn, bổ sung chất xơ, chất chống oxy hóa và nhiều nước vào cơ thể. Hãy quan tâm nhiều hơn đến cơ thể của bạn, lắng nghe những gì nó cần, nuông chiều nó, chăm sóc nó. Điều này sẽ giúp cải thiện lòng tự trọng và sức khỏe thể chất và tinh thần tổng thể của bạn.

3. Dành thời gian ở ngoài trời, "trò chuyện" với thiên nhiên

Ý tôi không phải là ôm cây theo nghĩa đen (bạn cũng có thể làm như vậy). Ngày nay, chúng ta trở nên quá lạm dụng vào thế giới ảo, và xa rời thực tế hơn nữa. Tắt các ứng dụng của bạn, dành thời gian để bước ra ngoài một lúc. Đi dạo trong công viên gần đó một mình hoặc với ai đó. Lắng nghe, quan sát và đánh giá cao những điều xung quanh bạn. Nó sẽ giúp trẻ hóa và sảng khoái tâm trí của bạn trong khi vẫn giữ cho bạn kết nối với thế giới thực của mình.

4. Đơn giản hóa và ưu tiên

Thay vì lãng phí hàng giờ đồng hồ cho những bài đăng tầm thường và những thông báo lỉnh kỉnh trong nguồn cấp dữ liệu của bạn, hãy chọn, loại bỏ và tập trung vào việc học và làm những điều bạn thực sự yêu thích cũng như những thứ có lợi và tăng thêm giá trị cho kiến ​​thức của bạn. Loại dữ liệu bạn hấp thụ sẽ đóng khung thế giới quan của bạn. 

5. Thiền định, giải phóng tâm trí của bạn

Không có một cách nào để làm điều đó. Thực hành, thực hành và thực hành xóa bỏ những suy nghĩ tiêu cực, dư thừa, sâu thẳm trong đầu bạn. Bạn sẽ cảm thấy tâm trí mình trở nên bình tĩnh và cởi mở hơn. Hãy hiểu rằng nhiều vấn đề chỉ nằm trong tâm trí bạn và không thực sự ảnh hưởng đến bạn.

Nguồn tham khảo Quora

3 bài tập đơn giản nâng cao sức khỏe tại nhà

Để giúp bạn và gia đình chống lại dịch Covid-19 cũng như nâng cao sức đề kháng, việc hiệu quả nhất là tập thể dục, ăn đủ chất, uống đủ nước, ngủ đủ giấc.  Mỗi buổi sáng, hãy tập 3 bài tập đơn giản sau đây sẽ nâng cao sức khỏe cho bạn ngay tại nhà. Hãy chăm sóc có thể bạn để có năng lượng tràn đầy mỗi ngày với 30 phút tập thể dục thôi.

Chống đẩy (Pushups)

Điều này sẽ khiến toàn bộ phần trên cơ thể và phần cơ phía thân trước (core) được vận động. Toàn bộ vóc dáng hoàn toàn được xây dựng từ bài tập này.

Squats (jump squats)

Cụ thể là jump squats. Điều này sẽ thu hút phần lõi và phần dưới cơ thể đồng thời phát triển sức mạnh bùng nổ bằng cách kích hoạt các sợi cơ co giật nhanh.

Pull-up / Chin-up

Xà đa năng cho bài tập pull-up và chin-up

Động tác kéo người (pull-up)sử dụng cách cầm vợt nâng cao (thuận tay) trong đó lòng bàn tay hướng ra ngoài sao cho chúng hướng ra xa bạn. Chống cằm (chin-up) sử dụng cách nắm ngược lại với lòng bàn tay hướng vào trong. Cả hai đều rèn luyện cơ lưng, cơ đòn và bắp tay của bạn, nhưng động tác chống cằm có tác dụng kéo bắp tay mạnh hơn.

Làm thế nào để đọc sách hiệu quả?

"Khóa" thời gian đọc

Để hấp thụ đầy đủ nội dung từ một cuốn sách, bạn cần phải hoàn toàn tham gia và tập trung trong khi đọc. Thay vì ép thời gian từ lịch trình của bạn, hãy ưu tiên cho thời gian và thiết lập một khoảng thời gian cụ thể cho việc đó. Để điện thoại chế độ im lặng, tắt các thông báo trên máy tính.

Giữ sự nhất quán thời gian đọc mỗi ngày

Hãy tạo việc đọc thành một thói quen: đọc hàng ngày và đọc vào khoảng thời gian cố định trong ngày. Thời gian đầu bạn có thể dành 10 phút đầu giờ sáng mỗi ngày. Hãy giữ không bị phân tâm bởi các việc khác trong thời gian 15 phút này. Sau vài tuần bạn có thể tăng thời gian lên 30 phút khi đã tạo được thói quen. Điều này Sẽ dễ dàng hơn cho bạn để có được vào nhà nước phải để đọc. Điều này sẽ giúp bạn tốt hơn trong việc đánh giá nội dung sách, hoặc thực hiện theo nội dung sách.

Gạch dưới và ghi chú trong khi đọc 

Chuẩn bị sẵn bút một cây đánh dấu và một bút viết. Một cây bút chì sẽ giúp bạn dễ sửa lại ghi chú. Hãy dùng bút đánh dấu các đoạn bạn thấy quan trọng và cần đọc lại hay tra cứu và ghi chú vào lề sách. Bằng cách này, bạn đang có một cuộc trò chuyện với tác giả.

Ghi lại những gì bạn đã học sau khi hoàn thành một cuốn sách. Quay lại để đánh giá ghi chú mà bạn đã thực hiện sau khi hoàn tất sách. Để tối đa hóa lưu trữ bộ nhớ của bạn, phản ánh về những gì bạn đã chỉ cần đọc mỗi ngày.

Đọc chủ đề bạn quan tâm

Không bao giờ buộc mình phải hoàn thành một cuốn sách mà bạn không thích. Hãy bắt đầu đọc sách về những chủ đề bạn quan tâm và yêu thích.

Tham khảo Quora. Ảnh: Google

Sách kinh doanh: Originals - How non-conformists move the world (Tư duy ngược dịch chuyển thế giới) của Adam M. Grant

Trong cuốn Originals (Tư duy ngược dịch chuyển thế giới), tác giả đề cập đến thách thức trong việc cải thiện thế giới từ góc độ trở thành nguyên bản: lựa chọn để ủng hộ những ý tưởng và giá trị mới lạ đi ngược lại với những nguyên tắc và những truyền thống lỗi thời. Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra những ý tưởng, chính sách và thực tiễn mới mà không phải mạo hiểm với tất cả?

Sử dụng các nghiên cứu và câu chuyện đáng ngạc nhiên về kinh doanh, chính trị, thể thao và giải trí, Grant khám phá cách nhận ra một ý tưởng hay, lên tiếng mà không bị im lặng, xây dựng liên minh đồng minh, chọn thời điểm thích hợp để hành động, quản lý nỗi sợ hãi và nghi ngờ; Làm thế nào để cha mẹ và giáo viên có thể nuôi dưỡng tính độc đáo ở trẻ em; Và làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể xây dựng nền văn hóa chào đón sự bất đồng chính kiến. Học hỏi từ một doanh nhân thuyết phục các công ty khởi nghiệp của mình bằng cách nêu ra những lý do không nên đầu tư, một phụ nữ tại Apple đã thách thức Steve Jobs từ ba cấp độ dưới đây, một nhà phân tích lật ngược quy tắc giữ bí mật tại CIA, một tỷ phú tài chính phù thủy sa thải nhân viên Vì đã thất bại trong việc chỉ trích anh ta, và một giám đốc điều hành truyền hình thậm chí không làm việc trong lĩnh vực hài kịch nhưng đã cứu Seinfeld khỏi tầng sâu. Phần thưởng là một tập hợp những hiểu biết đột phá về việc từ chối sự phù hợp và cải thiện hiện trạng.

Nguồn fahasa

Góc hài hước

Khẩu trang 3 mét

Cu Bin reo lên khi thấy mẹ vào nhà cầm theo hộp khẩu trang.

- "Ơ, mẹ mua khẩu trang ba mét ạ!!"

- ... 😂

Smartphone của ông ngoại

Mẹ: - "Bác Kiên mới mua cho ông ngoại điện thoại Samsung A51 mới...điện thoại cục gạch của ông hỏng rồi!"

Cu Bin' - "Ơ, chết dở, nhỡ ông không biết dùng thì sao mẹ nhỉ?"

Mẹ:  :)))

Đầu tư cổ phiếu

Bố: - "Cu Bin đưa hết tiền mừng tuổi để bố mua cổ phiếu công ty A cho..bây giờ con có 2 triệu...mười năm sau con sẽ có 200.. triệu... như ...Warren Bufeet...blabla..!" 😎

Mẹ: - "Cẩn thận nhỡ công ty A phá sản...thì mất tiền..." 😩

Cu Bin: - "Bố mà như Warran Buffet thế thì bố đã giàu to rồi..." 🙄

Bố: "...." 😅

Góc hài hước

  - Ngay cả với cái đầu óc quên quên nhớ nhớ của mình, tôi cũng đã tìm ra được cách ghi nhớ thật khẩu cho máy tính của tôi đây. 

- Cái gì vậy?

- Tôi chọn mật khẩu là sai. 

- Sao nữa? 

- Bây giờ, khi tôi gỡ bừa vài chữ cái , máy tính của tôi sẽ cho ra dòng chữ: “Bạn đi gõ sai mật khẩu" . Thế là tôi nhớ ra ngay.

Nguồn internet

12 thói quen để thay đổi cuộc sống 🌄

Nguồn ảnh: Quora

Quen với việc làm sạch và giữ mọi thứ luôn tốt

Bảo trì là rất quan trọng trong cuộc sống. Nó hoàn toàn thay đổi cuộc sống của chúng ta. Việc làm việc nhà- các công việc vặt như lau nhà, nấu ăn lành mạnh, bỏ đi đồ đạc không cần thiết sẽ cải thiện tâm trạng cũng như làm sạch ngôi nhà.

Đặt mục tiêu ngay bây giờ

Nếu bạn muốn thay đổi cuộc sống, bạn cần phải bắt đầu xem xét các nhu cầu và mong muốn tự tương lai của bạn trong 10 năm tới với những gì bạn có ngay bây giờ. 

Responsive

Nếu ai đó gửi một văn bản, trả lời ngay khi bạn mở thư. Thường xuyên như bạn có thể, trả lời các email quan trọng khi nhận được. Điều này sẽ đảm bảo rằng bạn không còn lại với một tồn đọng của công việc. Tất nhiên, không nên chỉ xử lý email cả ngày mà chỉ nên trả lời email 2 lần một ngày. Cuối giờ sáng và cuối giờ chiều

Ít phản ứng hơn

Khi bạn nhìn thấy hoặc nghe thấy một cái gì. Hãy đặt câu hỏi về mục đích của sự phản ứng của bạn trước khi bạn bị tức giận hoặc bị rối loạn và mất năng lượng của bạn vào sự kiện đó.

Đáp ứng nhu cầu cơ bản của bạn

Bạn không phải là một cỗ máy không biết mệt,  cơ thể của bạn cần được nghỉ ngơi và nạp năng lượng.

Ăn khi bạn đói. Ngủ khi bạn mệt mỏi. Cố gắng để từ chối tầm quan trọng của yêu cầu cơ bản nhất của cơ thể không có nghĩa là bạn đang bận rộn và quan trọng. Nó chỉ có nghĩa là bạn đang dốt nát và tự hủy hoại mình.

Không thích làm gì đó không có nghĩa là bạn không thể làm

Khi bạn cảm thấy không thích làm một cái gì đó không có nghĩa là bạn không có khả năng làm việc đó. Cảm xúc của bạn không ảnh hưởng đến khả năng của bạn.

Đọc

Không sao cả nếu bạn không phải là người có thể học thông qua một cuốn sách. Nhưng nó không phải là một cái cớ để ngừng học tập, lớn lên và phát triển chính mình. Bạn có thể theo dõi những người trên phương tiện truyền thông xã hội để đăng hoặc chia sẻ các bài viết và ý tưởng thú vị. Đọc một câu chuyện tin tức vào buổi sáng.

Thực hành nói "không"

Năng lượng của bạn là hữu hạn mỗi ngày. Hãy chắc chắn rằng bạn dành năng lượng cho những gì mà bạn thực sự quan tâm. Bạn không nên cảm thấy xấu khi nói "không" với một số thứ hay với ai đó. Nói "không" đơn giản chỉ là cách bạn giữ năng lượng cho những gì bạn quan tâm.

Thực hành chuyển hướng sự chú ý của bạn

Tốt hơn là chuyển hướng sự chú ý của bạn đến một cái gì đó giúp bạn không suy nghĩ tiêu cực. Suy nghĩ tiêu cực có thể dẫn đến một vòng luẩn quẩn không lối ra.

Chia sẻ ý tưởng của bạn một cách nhất quán và rõ ràng

Có ý tưởng là rất tốt, nhưng chúng sẽ không thể giúp ích cho ai cả nếu bạn không thực hiện chúng.

Uống đủ nước

Đừng lo lắng về chính mình với các khuyến cáo uống đủ 1,5 lít nước mỗi ngày một cách hoàn hảo. Hãy để tâm đến cơ thể mình và uống nước khi bạn thấy khát.

Nguồn Quora

Sự khôn ngoan

Cùng một thế giới rất khác nhau đối với mỗi chúng ta.  Chúng ta chỉ có thể nhìn thấy và đánh giá đúng mức độ mà chúng ta đã làm chủ được tâm trí và cảm xúc của mình.  Công việc của chúng ta là điều chỉnh suy nghĩ và cảm xúc của mình để trở nên ổn định và linh hoạt đến mức Cuộc sống sẽ tiết lộ cho chúng ta những bí ẩn sâu xa hơn của nó.  Trí tuệ không bị lãng phí cho sự buông thả của bản thân.  Sự khôn ngoan là phần thưởng của sự kiên định theo từng giây phút kỷ luật và sự kiên trì của người khao khát.

Theo A.M