Tóm tắt sách Chủ nghĩa tư bản có ý thức

Starbucks, Nordstrom, Southwest Airlines, Amazon.com, UPS, Whole Foods Market và Costco có điểm gì chung? Tất cả họ đều thực hành "chủ nghĩa tư bản có ý thức."

"Chủ nghĩa tư bản có ý thức là một mô hình phát triển cho kinh doanh đồng thời tạo ra nhiều loại giá trị và phúc lợi cho tất cả các bên liên quan: tài chính, trí tuệ, thể chất, sinh thái, xã hội, văn hoá, cảm xúc, đạo đức và thậm chí cả tâm linh. Theo John Mackey , đồng giám đốc điều hành của Whole Foods Market , và Raj Sisodia, giáo sư marketing tại Đại học Bentley, hệ thống điều hành mới cho kinh doanh này có sự hòa hợp hơn rất nhiều với phong cách thời đại chúng ta và bản chất của những con người đang tiến hóa của chúng ta. cuốn sách của họ, "Chủ nghĩa tư bản khôn ngoan: giải phóng tinh thần anh hùng của kinh doanh."

Tôi đã được cảm hứng để đọc và xem lại "chủ nghĩa tư bản có ý thức" khi tôi nghe cuộc thảo luận gần đây của ông Mackey với đài phát thanh với Sean Hannity về các nhân đức của chủ nghĩa tư bản thực hành có ý thức Mối quan hệ thoải mái, chu đáo của ông Mackey trong một thế giới phát thanh nói chuyện rất thường gặp rất ấn tượng.

Mặc dù có vẻ dễ chịu, nhưng ông Mackey , như được tiết lộ trong "Chủ nghĩa tư bản khôn ngoan", là một doanh nhân thông minh, vô nghĩa, nhưng thực sự quan tâm, những người nhìn nhận lợi nhuận dưới hình thức không chỉ là lợi nhuận, mà còn làm giàu cho tất cả các bên liên quan. Các bên liên quan bao gồm các thành viên nhóm, khách hàng, nhà cung cấp và nhà cung cấp, nhà đầu tư, xã hội-lớn và môi trường.

"Chủ nghĩa tư bản có ý thức" thúc đẩy nền văn hoá kinh doanh thể hiện "sự tin tưởng, trách nhiệm giải trình, sự quan tâm, minh bạch, toàn vẹn, trung thành và bình đẳng." Chủ nghĩa tư bản có ý thức quản lý bao gồm bốn yếu tố chính là "phân quyền, trao quyền, đổi mới và hợp tác". tất cả, hình thức gương mẫu này của hoạt động kinh doanh dựa trên sự chú ý cẩn thận đến bốn nguyên lý: mục đích cao hơn và giá trị cốt lõi, hội nhập của các bên liên quan, lãnh đạo có ý thức và nền văn hoá và quản lý ý thức.

Mặc dù tôi là một nhà khoa học về môi trường suốt đời, chứ không phải là một doanh nhân, tôi tin vào những đức tính vốn có của chủ nghĩa tư bản, đặc biệt là chủ nghĩa tư bản được thực hiện với sự làm giàu của các bên liên quan như một mục tiêu hàng đầu. Dưới sự hội nhập của các bên liên quan, nguyên lý thứ hai của chủ nghĩa tư bản có ý thức, một trong những bên liên quan được xác định là môi trường. Ở đây các tác giả đưa ra một cái nhìn tích cực, tươi sáng về điều kiện, thách thức và giải pháp cho các vấn đề môi trường chính.

Chẳng hạn, khi kết thúc một phần có tiêu đề "Phương thức tiếp cận có ý thức với môi trường", các tác giả nêu một cách hợp lý: "Chúng ta cần giải quyết các vấn đề chính về môi trường một cách sáng tạo và theo một cách tổng hợp. Trong khi sự nóng lên toàn cầu hoặc thay đổi khí hậu được nhiều sự chú ý, chúng tôi tập trung tập trung vào nó rất mạnh mẽ trong những năm gần đây rằng nó đã chú ý đến những thách thức môi trường quan trọng khác. Những vấn đề này bao gồm các mối quan tâm quan trọng như tình trạng nước ngọt, độ sạch không khí, tính bền vững của hải sản, tác động đối với môi trường sống và phúc lợi, nạn phá rừng và sa mạc hoá ".

Mối quan tâm liên quan đến "nghèo đói" cũng có một tác động xấu đến môi trường. Các tác giả nhận thấy rằng "kinh nghiệm của ông trên hành tinh này là khi các quốc gia trở nên thịnh vượng hơn, điều kiện môi trường sẽ cải thiện những người có mức sống cao hơn mong muốn và đòi hỏi một môi trường sạch hơn, và điều này thường được thực hiện".

Thực hành chủ nghĩa tư bản có ý thức, Whole Food Market Inc đã có thể và mong muốn để giúp giảm nghèo đói trên thế giới thông qua một trong những tổ chức phi lợi nhuận tham vọng của nó, quỹ Planet toàn cầu. Hoạt động từ thiện của Quỹ Planet toàn cầu bao gồm việc tham gia các chương trình về vay mượn tại hơn 50 quốc gia và đã tài trợ cho hơn 200.000 khoản vay tín dụng nhỏ, cung cấp hơn 35 triệu đô la vốn.

Sự mong đợi lạc quan của các tác giả là cuối cùng, để cải thiện xã hội và môi trường, mô hình kinh doanh chính sẽ kết hợp các nguyên tắc và thực tiễn của "Chủ nghĩa tư bản có ý thức". Dữ liệu cứng cho thấy, về lâu dài, các doanh nghiệp có ý thức tốt hơn hoạt động theo truyền thống các công ty với mức lợi nhuận rộng. Trên thực tế, thông qua tất cả những lời khuyên thực tế và cái nhìn sâu sắc được đề cập đến từ các doanh nhân và doanh nhân thành công và từ bi, "Chủ nghĩa tư bản có ý thức" chứng minh dứt khoát rằng trong kinh doanh, những người tốt đẹp không phải lúc nào cũng kết thúc. Họ có thể hoàn thành trước.

Nguồn washingtontimes

Về bộ phim Chiến binh báo đen

Cảm nhận sau khi xem phim Black Panther - Chiến binh báo đen.

Xem phim này thấy điểm chủ đạo của cảm giác là đẹp và nên xem. Đẹp trong các cảnh vật, nhân vật và tính cách trong phim. Các nhân vật trong phim toát lên vẻ mạnh mẽ, tráng kiện và đẹp. Một vẻ đẹp kết hợp bởi tinh thần chiến đấu bất khuất, lòng dũng cảm, trung thành.

Vẻ đẹp tinh thần kết hợp với vẻ đẹp của thể hình khỏe mạnh, cao lớn và công nghệ tiên tiến mà con người hiện đại chưa có được.

Các pha hành động đẹp và hay. Hiệu ứng chuyển động chậm rất đẹp. Nổi bật là cảnh đuổi bắt Klaue.

Vẻ đẹp thứ hai là về tinh thần và triết lý của bộ phim. T'Challa là điển hình của lãnh đạo dựa trên lòng yêu thương mà Nakia-bạn gái cũ của anh đã chia sẻ với anh. Đó là sử dụng công nghệ của Wakanda để giúp đỡ các nước khác giải quyết các vấn đề của họ về nghèo đói, bệnh tật và môi trường bị hủy hoại. T'Challa đã gặp lại cha mình trong giấc mơ sau khi lên ngôi. T'Challa cảm thấy chưa sẵn sàng để lãnh đạo Wakanda. Chúng ta không ai sinh ra để làm lãnh đạo cả trừ khi hoàn cảnh bắt buộc.

Không tính đến việc lựa chọn lãnh đạo cho một quốc gia chỉ qua một cuộc tỷ thí bằng sức lực thì việc lựa chọn Erik Killmonger làm vua của Wakanda là một lựa chọn khác của Wakanda. Erik có được sức mạnh để trở về Wakanda và lên làm vua là từ lòng căm thù của mình. Và các bạn thấy ngay khi Erik lên ngôi, việc đầu tiên anh ta làm là đốt bỏ loại thực vật đem lại sức mạnh cho báo đen. Sau đó ra lệnh đem quân đội đi chinh phạt các nước khác.

Vẻ đẹp của tình bạn hữu cũng là điểm được nói đến. Trong lúc khó khăn chồng chất, thì M'Baku đã ra tay cứu Wakanda. M'Baku cũng là nhân vật hài hước nhất trong phim.

20 lợi ích của thiền đã được khoa học chứng minh

Thiền vốn được xem là một nét văn hóa Đông phương, nhưng giờ đây rất phổ biến trên toàn thế giới.

Người người đã hưởng lợi ích từ thiền.  Họ có thể kể lại câu chuyện của họ cho bạn biết làm thế nào thiền đã thay đổi con người họ về cả thể chất lẫn tinh thần. Lợi ích của thiền đã được rất nhiều nghiên cứu trong hàng thiên niên kỷ qua chứng minh.

1. Thiền làm giảm trầm cảm
Trong một nghiên cứu thực hiện tại 5 trường trung học ở Bỉ, với khoảng 400 sinh viên (13-20 tuổi), Giáo sư Filip Raes kết luận rằng: “Những sinh viên theo học một chương trình thiền chánh niệm trong lớp báo cáo giảm dấu hiệu trầm cảm, lo lắng và căng thẳng 6 tháng sau đó. Những học sinh này cũng ít có khả năng phát triển các triệu chứng giống như trầm cảm“.
Một nghiên cứu khác của Đại học California được thực hiện với những bệnh nhân trầm cảm trong quá khứ cũng cho biết thiền chánh niệm làm giảm trạng trái trầm tư và suy nghĩ sai lầm.
2. Thiền làm giảm stress và lo lắng 
Thực hành thiền chánh niệm cũng giúp điều chỉnh rối loạn tâm trạng và lo âu. Đây cũng là kết luận của hơn 20 nghiên cứu kiểm soát ngẫu nhiên lấy từ PubMed, PsycInfo và Cochrane Databases, liên quan đến các kỹ thuật thiền định, Yoga...
Một nghiên cứu của Đại học Wisconsin-Madison cũng chỉ ra rằng thực hành Thiền Minh Sát (như Vipassana) làm giảm mật độ chất xám ở các vùng não liên quan đến lo lắng và căng thẳng.

3. Thiền giúp giảm chứng rối loạn hoảng sợ
Trong một nghiên cứu được công bố trên Tạp chí Tâm thần học Mỹ, 22 bệnh nhân được chẩn đoán bị rối loạn lo âu hoặc rối loạn hoảng sợ tham gia 3 tháng tập thiền và tập thư giãn. Kết quả là đối với 20 bệnh nhân trong số đó, những ảnh hưởng của sự hoảng loạn và lo lắng đã giảm đáng kể.

4. Thiền giúp giảm nhu cầu ngủ
Một nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học Kentucky trên những người không hành thiền, những thiền sinh mới tập và những thiền giả có kinh nghiệm. Kết quả cho thấy thiền giúp cải thiện ngắn hạn ngay cả ở những thiền sinh mới làm quen. Đối với các thiền giả giàu kinh nghiệm, nhiều giờ tập thiền giúp giảm đáng kể tổng thời gian ngủ so với những người không thiền. Còn thiền có thực sự thay thế một phần giấc ngủ hay trị chứng thiếu ngủ đang được điều tra thêm.

5. Thiền trong thời gian dài làm tăng khả năng tạo sóng gamma trong não
Trong một nghiên cứu với các nhà sư Phật giáo Tây Tạng, được thực hiện bởi nhà thần kinh học Richard Davidson của Đại học Wisconsin, người ta thấy rằng những thiền sinh mới tập “có sự tăng nhẹ trong hoạt động của gamma, nhưng phần lớn các nhà sư đã cho thấy sự gia tăng cực kỳ to lớn mà chưa bao giờ được báo cáo trong các tài liệu thần kinh học“.

6. Thiền cải thiện
khả năng tập trung và làm việc dưới sức ép cao
Một nghiên cứu do Katherine MacLean, Đại học California đưa ra gợi ý rằng trong và sau khi thiền, các đối tượng giữ được sự tập trung tốt hơn, đặc biệt là các công việc lặp đi lặp lại và nhàm chán. Một nghiên cứu khác cho thấy ngay cả với chỉ 20 phút mỗi ngày thực hành thiền, các học sinh đã cho thấy được sự tiến bộ trong các bài kiểm tra về kỹ năng nhận thức; trong một số trường hợp làm tốt gấp 10 lần so với nhóm không thực hành thiền.

7. Thiền cải thiện xử lý thông tin và ra quyết định
Eileen Luders tại UCLA Laboratory of Neuro Imaging và các cộng sự đã phát hiện ra rằng những người thiền trong thời gian dài có số lượng lớn “gyrification” (chỉ nếp gấp vỏ não, có thể cho phép bộ não xử lý thông tin nhanh hơn) so với những người không thiền. Các nhà khoa học nghi ngờ gyrification có lẽ chịu trách nhiệm làm não xử lý thông tin tốt hơn cũng như trong việc đưa ra các quyết định, hình thành ký ức và nâng cao khả năng tập trung.

8. Thiền mang đến sức mạnh tinh thần
Tiến sĩ tâm lý học Ron Alexander báo cáo trong cuốn sách Wise Mind, Open Mind rằng quá trình kiểm soát tâm thông qua thiền giúp làm tăng sức mạnh tinh thần, sự kiên cường và trí tuệ cảm xúc.

9. Thiền giúp bạn chống lại đau đớn
Một nhóm nghiên cứu từ Đại học Montreal đã làm một cuộc thử nghiệm. Theo đó, họ cho 13 thiền sư và 13 người không thực hành thiền cùng chịu đựng mức độ đau đớn do nhiệt như nhau và đo hoạt động não của 2 nhóm này bằng máy quét ảnh cộng hưởng từ chức năng (fMRI). Họ phát hiện các thiền sư cảm nhận ít đau đớn hơn (trong tâm mình) dù rằng có thể não của họ chịu cùng tác động của cơn đau như những người không thiền.

10. Thiền làm giảm đau hơn cả morphine
Một nghiên cứu cho thấy chỉ một giờ tập thiền có thể làm giảm đáng kể cả triệu chứng đau và kích hoạt não liên quan đến đau. Cụ thể, làm giảm 40% cường độ đau và giảm cảm giác khó chịu do đau tới 57%. Thiền có tác dụng giảm đau còn hơn cả morphine hoặc các loại thuốc giảm đau khác.

11. Thiền giúp điều trị chứng tăng động
Trong một nghiên cứu với 50 bệnh nhân người lớn bị mắc chứng ADHD (rối loạn tăng động giảm chú ý), nhóm được điều trị bằng MBCT (liệu pháp nhận thức dựa trên chánh niệm) đã giảm được tính hiếu động, bốc đồng và cải thiện được kỹ năng “hành động có ý thức”.

12. Ngồi thiền giúp tinh thần an định

Khi cuộc sống bận rộn với nhiều suy nghĩ lo âu và mệt mỏi, nhiều người tìm đến thiền như một liều thuốc an thần hiệu quả và an toàn. Ngồi thiền có lợi cho hệ thần kinh. Tại não bộ khi “tiếp xúc” với những nỗi sợ hãi, lo lắng sẽ kết nối đến trung tâm thần kinh phản ảnh những nỗi sợ liên tục. Nhưng thiền sẽ ngắt các kết nối này. Thiền giúp thả lỏng cảm giác lo lắng, dần dần nỗi lo âu biến mất. Điều quan trọng là bạn phải thật kiên trì để xây dựng thói quen ngồi thiền trong thời gian dài mới đạt hiệu quả đáng kể.

13. Giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch
Trong một cuộc nghiên cứu được công bố vào năm 2012, một nhóm gồm hơn 200 người có nguy cơ cao được đưa ra 2 lựa chọn: một là tham gia một lớp giáo dục sức khỏe, cải thiện chế độ dinh dưỡng và tập thể dục; hai là tham gia một lớp Thiền Siêu Việt. Trong 5 năm tiếp theo, các nhà khoa học đã phát hiện những người chọn ngồi thiền giảm 48% nguy cơ đau tim, đột quỵ và tử vong.

14. Thiền cải thiện trí nhớ
Lợi ích ngồi thiền là giúp chỉnh sóng não bộ, nghĩa là thiền giúp giảm phiền nhiễu tăng năng suất làm việc, ít phiền nhiễu sẽ giúp não bộ nhanh chóng tích hợp nhiều thông tin mới. Điều đó có thể hỗ trợ đáng kể quá trình phục hồi bộ nhớ.

15. Thiền giúp ngủ sâu và ngon hơn
Ngồi thiền hằng ngày cũng giúp bạn có giấc ngủ ngon hơn và thanh thản hơn, ngủ một cách thoải mái nhất, an nhiên nhất. Ngủ rất quan trọng vì nó cho cơ thể có thời gian tự hồi phục, “sửa chữa” mình. Ngoài ra, sau khi học thiền, bạn có thể nghe một số bài nhạc thiền để tâm trạng được thư thái, hòa mình vào thiên nhiên.

16. Thiền giúp cải thiện hệ miễn dịch
Các nghiên cứu tiến hành trước đây đã chứng minh rằng, thiền giúp cải thiện hệ thống miễn dịch của cơ thể. Thiền giúp tăng khả năng miễn dịch tốt hơn với các bệnh thường gặp do nhiễm trùng nhẹ và các bệnh như cảm lạnh, cúm, đau cổ...

17. Thiền Làm chậm quá trình lão hóa
Quá trình lão hóa tùy thuộc vào tốc độ mà bạn tiêu thụ ôxy. Thực hành thiền làm giảm tốc độ hô hấp của cơ thể do bạn tiêu thụ ôxy ít hơn. Tập thiền giúp bạn trẻ lâu hơn bằng cách điều chỉnh quá trình hô hấp của bạn.

18. Thiền làm tăng đồng cảm và các mối quan hệ tích cực
Truyền thống Phật giáo có Thiền Từ Bi. Theo đó, thiền giả tập trung vào việc tăng trưởng lòng từ bi và yêu thương đến tất cả chúng sinh. Theo một nghiên cứu từ Đại học Emory, các bài tập như vậy có thể làm tăng khả năng đồng cảm với những người khác bằng cách đọc các biểu hiện trên khuôn mặt của họ.
Một nghiên cứu khác chỉ ra rằng sự phát triển các cảm xúc tích cực qua lòng từ bi giúp xây dựng một số nguồn lực cá nhân, bao gồm thái độ yêu thương đối với bản thân và người khác, sự chấp nhận bản thân, được xã hội chấp nhận và xây dựng được quan hệ tốt đẹp với những người khác...

19. Thiền làm tăng trưởng lòng từ bi và giảm lo lắng
Sau khi tham gia một khóa tăng trưởng lòng từ bi kéo dài 9 tuần, các cá nhân đã có những cải thiện đáng kể trong cả 3 lĩnh vực của lòng từ bi: lòng từ bi đối với người khác, nhận từ bi từ người khác và từ bi đối với bản thân. Trong một tình huống tương tự, các học viên cũng giảm được mức độ lo lắng và đè nén cảm xúc. 

20. Thiền giúp Buông bỏ cám dỗ và hiểu rõ bản thân
Ngồi thiền đúng cách và tập thiền hằng ngày có thể giúp bạn thoát khỏi nhiều cám dỗ. Thiền cũng giúp bạn hiểu rõ bản thân và vượt qua những nỗi sợ hãi và tập trung vào mục đích của bạn trong cuộc sống. Từ đó, bạn sẽ thoát ra được những cám dỗ mang lại đau khổ, mất mát mà trước đây không thể từ bỏ được.

Nguồn: nhipcaudautu

So sánh tốc độ phát triển kinh tế của Việt Nam với các nước trong khu vực

Giai đoạn phát triển thần kì của Nhật Bản từ năm 1952 đến 1973.

Kinh tế Hàn Quốc tăng trưởng gần như liên tục từ mức vài tỷ USD đến mức ngàn tỷ USD trong chưa đầy một nửa thế kỷ, từ năm 1960 đến 2007 (nguồn wikipedia).

So sánh GDP-PPP giữa Việt Nam và các nước công nghiệp mới qua các năm 1980-2014 (nguồn wikipedia)

Tăng trưởng GDP thực giai đoạn 1980-2010

Cách để là chính bạn

"Bạn không bị ảnh hưởng bởi các sự kiện mà theo quan điểm của bạn" - — Epictetus

Một số câu nói hay

Thành công có được là kết quả của một quá trình bạn làm từng bước một.

Bạn muốn sống một ngày như một con sư tử hay 1000 ngày như một con cừu.

Thành công có được nhờ hành động và quyết tâm của bạn.

Hãy làm ngay. Vì "để sau" hầu hết nghĩa là "không bao giờ"

60 điều chúng ta biết ơn trong cuộc sống

Đôi khi nó dễ dàng hơn để tập trung vào những gì chúng tôi không có, chứ không phải là những gì chúng tôi có có. Điều quan trọng là dành thời gian và nhớ tất cả những điều để cảm ơn vì nhiều người trong chúng ta đã chấp nhận.

1. Sức khoẻ tốt
Ngay cả khi sức khoẻ của bạn không lớn, nó có thể tồi tệ hơn và bạn vẫn có thể làm được một phần để cảm ơn.

2. Tiền trong Ngân hàng
Chỉ có một vài đồng xu làm cho bạn giàu hơn hầu hết mọi người trên trái đất.

3. Bạn bè tốt
Thông thường, đó là chất lượng tình bạn, chứ không phải số lượng.

4. Tự do Tôn giáo
Có thể thờ phượng bất cứ ai và dù bạn muốn là điều mà nhiều người chưa bao giờ trải nghiệm.

5. Cha mẹ của bạn
Họ đã cho bạn cuộc sống.

6. Các ngày cuối tuần
Có một điều kỳ diệu vào cuối tuần.

7.Có một đối tác
Đang có một mối quan hệ lãng mạn có thể dạy cho bạn rất nhiều về thế giới và bản thân bạn.

8. Vật nuôi
Vật nuôi cung cấp một trong những ví dụ tốt nhất của tình yêu vô điều kiện.

9. Học từ những sai lầm
Nếu chúng ta không phạm sai lầm, chúng ta sẽ không học được nhiều nên đây là một trong những điều chúng ta nên biết ơn.

10. Cơ hội để có một nền giáo dục
Cơ hội đi học là điều mà nhiều người không có.

11. Có Nhà ở
Cho dù bạn sống trong căn hộ, biệt thự, hoặc lều, có nơi để gọi về nhà là điều cảm ơn.

12. Khả năng Đọc
Nếu bạn đang đọc sách này ngay bây giờ, bạn có rất nhiều để được biết ơn.

13. Thở không khí sạch
Có thể bước ra ngoài để hít thở không khí trong lành là một lời nhắc nhở tốt cho bao nhiêu điều chúng ta nên biết ơn.

14. Giường ngủ
Một cái giường là một trong những điều đó thật dễ dàng để đảm bảo, cho đến khi bạn không có.

15. Tiếng cười
Không có tiếng cười, thế giới sẽ là một nơi buồn.

16. An toàn và An ninh
Có thể thức dậy mà không có sự sợ hãi to lớn sẽ giải phóng chúng ta để sống thực sự.

17. Ô tô
Nếu không có xe hơi, sẽ mất rất nhiều thời gian để thực hiện các hoạt động của chúng tôi.

18. Ánh nắng
Sự ấm áp của mặt trời có thể sáng lên bất cứ ngày nào.

19. Thời gian
Mặc dù chúng tôi thường không nghĩ rằng có đủ của nó, thời gian là cái gì chúng ta không nên coi cho các cấp.

20. Nước sạch
Nhiều người trên trái đất không tiếp cận với nước sạch.

21. Điện thoại di động
Điện thoại di động làm cho cuộc nói chuyện với những người thân yêu dễ dàng.

22. Tình yêu
Thế giới chắc chắn sẽ là một nơi khác nếu chúng ta thiếu khả năng yêu thương.

23. Sách
Sách cung cấp một cơ hội để bước vào một thế giới khác từ sự thoải mái của nhà bạn.

24. Sự tử tế của người lạ
Không bao giờ nhận được lòng tốt của một người lạ cho các cấp.

25. Trại lao động
Sự đơn giản của một ngọn lửa trại tạo ra những kỷ niệm suốt đời.

26. Đau
Nếu không có niềm đau, sẽ rất khó để đánh giá cao niềm vui của cuộc sống.

27. Nghệ thuật
Thế giới sẽ không đẹp nếu nghệ thuật không tồn tại.

28. Ngày nghỉ
Bất cứ lý do gì để ăn mừng là điều chúng ta nên biết ơn.

29. Tự do ngôn luận
Việc có thể diễn đạt suy nghĩ và cảm xúc của bạn một cách tự do không bao giờ được coi là hiển nhiên.

30. Rainbows
Vẻ đẹp của cầu vồng là chưa từng có.

31. Nước mắt
Đôi khi khi không có lời nào để nói, nước mắt thể hiện cảm xúc của chúng ta đối với chúng ta.

32. Thức dậy hôm nay
Đơn giản chỉ cần thức dậy ngày hôm nay có nghĩa là bạn có mọi thứ để được biết ơn.

33. Hệ thống nước trong nhà
Hệ thống ống nước trong nhà không chỉ cung cấp sự tiện lợi, nó giúp chúng ta thoát khỏi bệnh tật.

34. Trí tuệ đi kèm với tuổi tác
Rất may, chúng tôi phát triển thông minh hơn theo thời gian.

35. Dãy núi
Núi cung cấp cho chúng ta vẻ đẹp và giải trí.

36. Thị giác
Có thể nhìn thấy cho phép chúng ta xem vẻ đẹp của thế giới.

37. Cửa hàng tạp hóa
Các cửa hàng tạp hóa có nghĩa là chúng tôi không phải dành tất cả thời gian để nhận thức ăn của riêng mình.

38. Ngưỡng cảnh
Sunsets là một lời nhắc nhở rằng chúng ta nên tận hưởng những điều đơn giản trong cuộc sống.

39. Giải trí
Giải trí cho chúng ta một cách để thư giãn và tận hưởng cuộc sống.

40. Tâm trí của bạn
Khả năng suy nghĩ, nhớ và giải quyết các vấn đề chắc chắn sẽ giúp cuộc sống dễ dàng hơn.

41. Việc làm
Ngay cả khi bạn không thích công việc của mình, việc làm việc có nghĩa là ai đó nghĩ rằng bạn đủ điều kiện để thuê.
42. Đa dạng
Thế giới sẽ là một nơi nhàm chán mà không có sự đa dạng.

43. Mặt Trăng và Sao
Mặt trăng và các ngôi sao khuyến khích chúng ta mơ.

44. Điện
Điện làm cho hầu hết các công việc nhà của chúng tôi hiệu quả.

45. Máy lạnh
Giữ mát trong một ngày nóng là điều mà mọi người sẽ không mơ ước trong những thế kỷ qua.

46. ​​Xét xử
Có thể nghe thấy tiếng nói của người yêu là điều mà không phải ai cũng làm.

47. Trẻ em
Xem trẻ em cười, phát triển, và giấc mơ có thể giữ cho mọi thứ trong quan điểm.

48. Khả năng học hỏi
Khả năng học những thứ mới có nghĩa là chúng ta có tiềm năng vô tận.

49. Người Sẵn sàng Dạy
Cho dù đó là bà nội của bạn dạy bạn đan hoặc thợ sửa ống nước của bạn cho bạn thấy làm thế nào để ngăn ngừa các vấn đề trong tương lai, hãy biết ơn những người khác sẵn sàng sử dụng thời gian và tài năng của họ để dạy cho bạn một cái gì đó mới.


50. Đại dương
Những sinh vật biển trong đại dương dường như quá huyền bí là có thật.

51. Y học hiện đại
Nếu không có tiến bộ trong y học hiện đại, nhiều người trong chúng ta sẽ không còn sống nữa.

52. Âm nhạc
Âm nhạc mang lại những cảm xúc mới.

53. Doanh nhân
Một số sáng chế tốt nhất của cuộc sống là kết quả của một doanh nhân sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

54. Quần áo ấm
Vào một ngày lạnh, không có gì quan trọng hơn là mặc quần áo ấm.

55. Tự do bỏ phiếu
Có thể có một tiếng nói trong các luật pháp không bao giờ được coi cho các cấp.

56. Kết nối Internet
Thật khó để tin rằng việc duyệt Internet một cách dễ dàng đến mức nào, nhìn thấy chúng tôi đã không chỉ là một vài thập kỷ trước đây.

57. Thách thức
Không có những thách thức trong cuộc sống, chúng ta không phải là những người chúng ta hiện nay.


58. Tuyến đường đi bộ
Những con đường mòn đi bộ cho chúng ta cơ hội để tận hưởng vẻ đẹp tự nhiên của mẹ.


59. Vắc xin
Nhiều người trong chúng ta sẽ không còn sống mà không có tiêm chủng ngày nay.


60. Lực lượng vũ trang
Cuộc sống của chúng ta sẽ rất khác nếu chúng ta không có sự bảo vệ từ lực lượng vũ trang.



Bài gốc tiếng Anh

Xuân về

Hoa đào Mộc Châu

Vườn hoa thược dược

Peter Lynch tìm cổ phiếu bị định giá thấp như thế nào?

Peter Lynch đã trở thành một nhà đầu tư tăng trưởng hơn là một nhà đầu tư giá trị. Nguyên tắc đầu tư của ông là tìm kiếm các công ty lớn khi chúng tương đối nhỏ nhưng có tiềm năng trở nên lớn trong tương lai. Bạn nên đọc cuốn sách của mình để hiểu triết lý đầu tư của mình Mua Một Trên Phố Wall: Cách Sử dụng Những gì Bạn Đã Biết để Kiếm tiền Trong Sách Thị trường Online ở mức giá thấp ở Ấn Độ. Từ bài báo Chọn cổ phiếu Giống như Peter Lynch bạn có thể nhận được một số hiểu biết về Peter Lynch phương pháp chọn cổ phiếu tốt.

1. Chỉ mua những gì bạn hiểu 

Theo Lynch, công cụ nghiên cứu cổ phiếu lớn nhất của chúng tôi là mắt, tai và ý nghĩa thông thường của chúng tôi. Lynch tự hào vì thực tế rằng nhiều ý tưởng cổ phiếu tuyệt vời của ông đã được phát hiện trong khi đi bộ qua cửa hàng tạp hoá hoặc trò chuyện tình cờ với bạn bè và gia đình. Tất cả chúng ta đều có khả năng phân tích trực tiếp khi chúng ta đang xem TV, đọc báo, hoặc nghe radio. Khi chúng tôi lái xe trên đường phố hoặc đi nghỉ mát, chúng tôi cũng có thể tìm ra các ý tưởng đầu tư mới. Xét cho cùng, người tiêu dùng chiếm 2/3 tổng sản phẩm quốc nội của Hoa Kỳ. Nói cách khác, hầu hết thị trường chứng khoán là trong kinh doanh phục vụ bạn, người tiêu dùng cá nhân - nếu điều gì đó thu hút bạn như một người tiêu dùng, nó cũng sẽ gợi cảm xúc của bạn như là một sự đầu tư.

2. Luôn luôn làm bài tự nghiên cứu của bạn

Quan sát đầu tiên và bằng chứng giai thoại là một khởi đầu tuyệt vời, nhưng tất cả những ý tưởng tuyệt vời cần được theo đuổi với nghiên cứu thông minh. Đừng nhầm lẫn bởi tính đơn giản của Peter Lynch khi làm việc nghiên cứu siêng năng - nghiên cứu nghiêm ngặt là một nền tảng cho sự thành công của ông.

Khi theo đuổi ý tưởng sáng tạo ban đầu, Lynch nhấn mạnh một số giá trị cơ bản mà ông ta mong đợi sẽ được đáp ứng cho bất kỳ cổ phiếu nào đáng mua:

Phần trăm doanh số bán hàng: 

Nếu có một sản phẩm hoặc dịch vụ thu hút ban đầu bạn đến công ty, hãy đảm bảo rằng nó có tỷ lệ doanh thu cao đủ để có ý nghĩa; một sản phẩm tuyệt vời mà chỉ chiếm 5% doanh số bán hàng sẽ không có nhiều hơn một tác động biên của một công ty.

Tỷ lệ PEG:

Tỷ lệ này được định giá để tăng trưởng lợi nhuận nên được xem xét để xem có bao nhiêu kỳ vọng được xây dựng vào cổ phiếu. Bạn muốn tìm kiếm các công ty có tăng trưởng lợi nhuận và định giá hợp lý - một công ty mạnh với tỷ lệ PEG hai hoặc nhiều hơn đã tăng trưởng lợi nhuận đã được tích hợp vào giá cổ phiếu, để lại ít chỗ cho lỗi.

Cách tích PEG như sau.

Các ví dụ tính toán PEG Ratio Để tính tỷ lệ PEG, và nhà đầu tư hoặc nhà phân tích cần phải tính tỷ lệ P / E đầu tiên của công ty được đề cập. Tỷ lệ P / E được tính bằng giá mỗi cổ phần của công ty chia cho thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS): 

P/E ratio = Price per share / EPS 

Một khi P / E được tính toán, công thức của PEG chỉ đơn giản là: 

PEG ratio = P/E ratio / earnings growth rate 

Giả sử các dữ liệu sau cho hai công ty, Công ty A và Công ty B:
Company A price per share = $46
Company A EPS this year = $2.09
Company A EPS last year = $1.74

Company B price per share = $80
Company B EPS this year = $2.67
Company B EPS last year = $1.78

Với thông tin này, các dữ liệu sau có thể được tính cho mỗi công ty:
Company A P/E ratio = $46 / $2.09 = 22
Company A earnings growth rate = ($2.09 / $1.74) - 1 = 20%
Company A PEG ratio = 22 / 20 = 1.1

Company B P/E ratio = $80 / $2.67 = 30
Company B earnings growth rate = ($2.67 / $1.78) - 1 = 50%
Company B PEG ratio = 30 / 50 = 0.6 

Nhiều nhà đầu tư có thể nhìn vào Công ty A và thấy nó hấp dẫn hơn vì nó có mức P / E thấp hơn giữa hai công ty. Nhưng so với công ty B, nó không có tốc độ tăng trưởng đủ cao để biện minh cho chỉ số P / E. Công ty B đang giao dịch ở mức chiết khấu với tốc độ tăng trưởng của nó và các nhà đầu tư mua nó đang trả ít hơn cho mỗi đơn vị tăng trưởng lợi nhuận.

Ưu đãi các công ty có vị trí tiền mặt mạnh và tỷ lệ nợ / vốn chủ sở hữu dưới mức trung bình. 

Dòng tiền mặt mạnh mẽ và quản lý tài sản thận trọng cho phép công ty lựa chọn trong tất cả các loại môi trường thị trường. (Để biết thêm thông tin về vấn đề này, xem Các khái quát về dòng tiền, Tìm kiếm bò tiền mặt và đánh giá cấu trúc vốn của công ty.)

3. Đầu tư cho dài hạn 

Lynch đã nói rằng "vắng mặt rất nhiều bất ngờ, cổ phiếu có thể dự đoán tương đối trong vòng 10 đến 20 năm. Liệu họ có thể tăng hoặc giảm trong vòng hai hoặc ba năm, bạn cũng có thể lật một đồng xu để quyết định." Có thể có vẻ đáng ngạc nhiên khi nghe những lời như vậy từ một huyền thoại phố Wall, nhưng nó làm nổi bật như thế nào đầy đủ ông tin vào triết lý của mình. Ông đã giữ kiến ​​thức về các công ty mà ông sở hữu, và miễn là câu chuyện không thay đổi, ông đã không bán. Lynch đã không cố gắng để thị trường thời gian hoặc dự đoán hướng của nền kinh tế tổng thể.

Một công trình khác Công thức bí mật của Peter Lynch về Đánh giá sự tăng trưởng của cổ phiếu nhấn mạnh vào phương pháp định giá sử dụng tỷ lệ PEG. "Tỷ lệ p / e của bất kỳ công ty nào có giá tương đương sẽ bằng tốc độ tăng trưởng của nó ... Nếu p / e của Coca-Cola là 15, bạn có thể mong đợi công ty sẽ tăng trưởng khoảng 15 phần trăm một năm, vv Nhưng nếu tỷ lệ p / e thấp hơn tốc độ tăng trưởng, bạn có thể thấy mình là một món hời. Một công ty, với tốc độ tăng trưởng 12% / năm ... và tỷ lệ ap / e của 6 là rất hấp dẫn Mặt khác, một công ty có tốc độ tăng trưởng 6% / năm và tỷ lệ ap / e là 12 là một viễn cảnh không hấp dẫn và sẽ đi đến hồi kết. " Nhìn chung, tỷ lệ p / e là một nửa tốc độ tăng trưởng là rất tích cực, và một trong hai lần tăng trưởng là rất tiêu cực. " 

Theo quan điểm của Ấn Độ, các cổ phiếu có những phẩm chất mà Peter Lynch khuyến cáo và thời gian tốt nhất để chọn chúng là khi chúng không được biết đến. Đây là loại cổ phiếu mà các nhà đầu tư thông thường có thể nhận ra bằng cách chỉ là những khách hàng hài lòng.

Maruti Suzuki: Từ năm 2012, cổ phiếu đã trở thành túi 5 gang.

Eicher Motor: Người chế tạo xe máy Royal Enfield, là chiếc túi 10 gang nếu được mua vào năm 2012.

Symphony: Sản xuất máy điều hòa, đã trở thành chiếc túi 50 gang nếu mua vào năm 2010.

Page Industries: Chủ sở hữu của Jockey Brand ở Ấn Độ, có thể đã trở thành chiếc túi 10 gang nếu được mua vào năm 2011.

Tóm lại
Mặc dù có rủi ro khi đa dạng hóa quỹ của mình (ông đã sở hữu hàng ngàn cổ phiếu ở những thời điểm nhất định), nhưng khả năng thực hiện và khả năng chọn hàng của Peter Lynch đã trở thành hiện thực. Ông đã trở thành một bậc thầy về nghiên cứu môi trường của mình và hiểu thế giới như nó và nó có thể là gì trong tương lai. Bằng cách áp dụng bài học và quan sát của chính mình, chúng ta có thể tìm hiểu thêm về đầu tư trong khi tương tác với thế giới của chúng ta, làm cho quá trình đầu tư trở nên thú vị và có lợi nhuận hơn.

Nguồn

Câu chuyện vể Henry Ford

Vào năm 1885, một kỹ sư trẻ tên là Henry Ford đã làm việc ca đêm tại công ty chiếu sáng Edison, trong khi dành thời gian xây dựng những gì anh tưởng tượng sẽ là một chiếc ô tô .

11 năm sau, ông đã ra mắt chiếc máy đó. Ông ta gọi đó là chiếc Quadricycle, và ông đã cho thấy nó trên đường phố thành phố. Mặc dù không phải là sản xuất sẵn sàng - hoặc thậm chí là sản xuất có thể - ô tô, chiếc Quadricycle tạo động lực cho Henry Ford, và ông đã hoàn thành chiếc nguyên mẫu thứ hai chỉ một năm sau đó.



Sau đó ông thuyết phục được nhà tài trợ nổi tiếng Detroit, ông William Murphy, đã bỏ ra rất nhiều tiền cho công ty Detroit Automobile mới của mình. Thật không may, việc xây dựng một dây chuyền sản xuất phức tạp gần như không trực quan như Henry Ford khi xây dựng mẫu thử nghiệm. Henry Ford đã nhầm lẫn sau khi nhầm lẫn khi ông tìm cách hoàn thiện quy trình sản xuất tốn kém và phức tạp. Và người hậu thuẫn của ông không hài lòng với sự chậm trễ. Chỉ hơn một năm sau đó, công ty đã bị đóng cửa. Tất nhiên Ford vẫn chưa hoàn thành.

Bằng cách nào đó, ông một lần nữa thuyết phục cùng một người ủng hộ để bắt đầu một công ty xe khác với ông. Lần này, ông sẽ học hỏi từ những sai lầm của mình và tạo ra một công ty, ông tin rằng, ông đã định cho thành công. Anh ta thậm chí còn đặt tên cho công ty của mình. Ông gọi nó là ... Công ty Henry Ford. Nghe có vẻ quen? Vâng, đừng bối rối. Đó không phải là công ty Ford Motor mà bạn và tôi biết.



Chỉ một năm rưỡi sau khi bắt đầu công ty, Ford đã bỏ đi. Ông tức giận về cách đội ngũ quản lý của công ty đã can thiệp vào tiến trình ông muốn tạo ra ... và ông không muốn tiến lên phía trước với họ! Tất cả ngoại trừ một số phận đã chờ đợi anh. Ngành công nghiệp ô tô còn nhỏ. Không ai có thể đầu tư vào tưởng tượng xe hơi của mình một lần nữa ... Đây là nơi mọi thứ trở nên kỳ lạ. Có lẽ đối với hầu hết chúng ta, đây sẽ là một sự tàn phá tàn phá của các sự kiện; cái gì chúng ta không thể vượt qua. Nhưng những tài khoản đầu tiên từ bạn bè và gia đình kể một câu chuyện khác; Ford dường như không thấyphiền. Anh biết vận mệnh của mình là gì, và anh sẽ tìm ra cách.



Phải mất một vài năm nữa, nhưng vào năm 1903 Ford đã tìm thấy một người hậu thuẫn lập dị trong kinh doanh Alexander Malcomson. Malcomson nhìn thấy tầm nhìn của Ford, và anh ta sẵn sàng đánh bạc anh ta ... và cho anh ta không gian anh ta cần để xây dựng. Ngay sau đó, Model A của Ford ra đời. Phần còn lại - tất nhiên - là lịch sử. Ford đã biến đổi ngành công nghiệp ô tô mãi mãi ...



Đây là phần tôi thấy thú vị nhất: Không có gì xảy ra nếu Ford từ bỏ. Không ai trong số đó có thể đã xảy ra nếu ông dành thời gian và tâm trí để tự hạ mình hoặc lắng nghe những người không theo đuổi. Ford được nhớ đến ngày hôm nay bởi vì ông có tầm nhìn, và ông sẵn sàng làm mọi thứ để xem nó!

Câu chuyện tình yêu của Thomas Alva Edison

Câu chuyện tình yêu của Thomas Alva Edison

Năm 1885, một năm sau khi người vợ đầu tiên qua đời, Edison gặp một phụ nữ 20 tuổi tên là Mina Miller. Cha cô là một nhà phát minh trong tiểu bang Ohio của Edison. Edison đã dạy cô Mã Morse. Ngay cả khi những người khác xung quanh, cặp đôi này có thể "nói chuyện" với nhau một cách bí mật. Một ngày nọ anh ta gõ một câu hỏi vào tay cô: cô ấy sẽ kết hôn với anh ta chứ? Cô gõ lại từ "vâng." Mina Edison muốn có một ngôi nhà ở trong nước, vì vậy Edison đã mua Glenmont, một ngôi nhà 29 phòng ở West Orange, New Jersey. Họ kết hôn vào ngày 24 tháng 2 năm 1886 và có ba người con: Madeleine, Charles và Theodore.

Về Thomas Alva Edison 

Thomas Alva Edison (11 tháng 2 năm 1847 – 18 tháng 10 năm 1931) là một nhà phát minh và thương nhân đã phát triển rất nhiều thiết bị có ảnh hưởng lớn tới cuộc sống trong thế kỷ 20. Ông được một nhà báo đặt danh hiệu "Thầy phù thủy ở Menlo Park", ông là một trong những nhà phát minh đầu tiên ứng dụng các nguyên tắc sản xuất hàng loạt vào quy trình sáng tạo, và vì thế có thể coi là đã sáng tạo ra phòng nghiên cứu công nghiệp đầu tiên. Một số phát minh được gán cho ông, tuy ông không hoàn toàn là người đầu tiên có ý tưởng đó, nhưng sau khi bằng sáng chế đầu tiên được thay đổi nó trở thành của ông (nổi tiếng nhất là bóng đèn, trên thực tế là công việc của rất nhiều người bên trong công ty của ông). Edison được coi là một trong những nhà phát minh giàu ý tưởng nhất trong lịch sử, ông giữ 1.093 bằng sáng chế tại Hoa Kỳ dưới tên ông, cũng như các bằng sáng chế ở Anh Quốc, Pháp, và Đức (tổng cộng 1.500 bằng phát minh trên toàn thế giới)

Thuvienxuan

Học đầu tư kiểu Benjamin Graham

(Chân dung Benjamin Graham)

“Đi theo các triết lý của Graham tức là bạn sẽ có được các lợi ích từ sự điên rồ của thị trường hơn là việc bạn là một phần của sự điên rồ đó”.

Đầu tư giá trị là một tập hợp các nguyên tắc đầu tư được giới thiệu lần đầu tiên bởi Benjamin Grahamkhi ông biên soạn cuốn sách Phân tích chứng khoán (Security Analysis) vào năm 1934. Và người kế thừa thành công nhất những triết lý này không ai khác là Warren Buffett, nhà đầu tư vĩ đại, từng là người giàu nhất thế giới với khối tài sản hàng chục tỷ đô la.

Vậy cốt lõi triết lý đầu tư theo giá trị gồm những điều cơ bản gì? Theo Graham, việc đầu tư theo giá trị là các hoạt động đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu ít được chú ý trên thị trường do không hấp dẫn các nhà đầu tư và có giá cả thị trường thấp hơn giá trị thật của cổ phiếu nhằm tìm kiếm lợi nhuận từ cổ tức do doanh nghiệp mang lại.

Về mặt hình thức, các cổ phiếu dạng này khởi điểm không được các nhà đầu tư chú ý tới nên nó sẽ dẫn tới việc giá thị trường của cổ phiếu sẽ bị đẩy giảm xuống thấp hơn so với giá trị thật xét về cơ hội và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp phát hành chúng; nhà đầu tư theo giá trị sẽ chớp lấy thời cơ này, dựa trên việc xác định được giá trị thật của cổ phiếu thông qua việc phân tích tài chính, đánh giá doanh nghiệp trong nhiều mối tương quan và đầu tư vào chúng với kỳ vọng về giá trị do doanh nghiệp mang lại (thường là cổ tức) chứ không phải là bằng việc “lướt sóng”, hưởng chênh lệch giá trị thị trường.

Xem xét về lịch sử phát triển của triết lý đầu tư này, lịch sử thị trường chứng khoán đã ghi lại rất nhiều cái tên tầm cỡ thế giới thành công bằng việc áp dụng các triết lý này trong hoạt động đầu tư của họ và cũng chính họ là các minh chứng cho hiệu quả bền vững của triết lý đầu tư này.

Trong số họ, có thể kể đến một số các nhà đầu tư thành công nhất như: Warren Buffett, Charlie Munger, Walter Schloss, William J. Ruane, Irving Kahn, Charles Brandes, Mario Gabelli, Bruce Greenwald, Seth Klarman, John Templeman, Joel Greenblatt, Martin J. Whitman, và Max Heine – điểm chung của họ là đều áp dụng một cách sáng tạo các triết lý về đầu tư theo giá trị của Graham trong việc đầu tư. Và như tỷ phú Warren Buffett – người học trò thành công nhất của Graham – đã từng phát biểu: “Đi theo các triết lý của Graham tức là bạn sẽ có được các lợi ích từ sự điên rồ của thị trường hơn là việc bạn là một phần của sự điên rồ đó”.

Và điều gì đã làm nên thành công của triết lý này? Theo chính Graham, triết lý đầu tư theo giá trị có một số nguyên tắc và khái niệm là nền tảng cho mọi sự vận dụng trong hoạt động đầu tư và đây cũng là những điểm cốt lõi mà ông đã đúc kết từ việc ứng dụng triết lý đầu tư này trên thực tế.

Hai nguyên tắc đặc biệt nổi bật trong số các nguyên tắc này đó là:

• Luôn luôn đứng trên quan điểm mình là người chủ của doanh nghiệp khi phân tích về doanh nghiệp đó.

• Luôn luôn tính toán sự bất hợp lý của giá cả thị trường trong ngắn hạn để tìm ra giá trị thực sự của cổ phiếu trong dài hạn. 

Hai nguyên tác này là điều mà bất cứ nhà đâu tư giá trị nào cũng không được phép quên trong quá trình đánh giá của một cổ phiếu ít được chú ý trên thị trường để mua, các nhà đầu tư theo giá trị cũng phải tuân theo các nguyên tắc bổ sung để xác định giá trị nội tại (intrinsic value) và giá trị an toàn cận biên (margin of safety) cho cổ phiếu họ đang định đầu tư.

Nhìn chung lại, nếu bạn là một nhà đầu tư theo giá trị hay mong muốn trở thành một nhà đầu tư theo giá trị, bạn cần quan tâm đến các nguyên tắc đầu tư theo giá trị như sau:

•  Hình thành thói quen tiếp cận, xem xét và xác định định giá trị thực của cổ phiếu theo quan điểm của một chủ sở hữu doanh nghiệp. Hãy tưởng tượng bạn đã sở hữu cả doanh nghiệp – bạn sẽ cảm thấy việc bạn mua cổ phiếu (một hình thái của chứng khoán) tương đương với việc bạn đang mua cho mình các quyền sở hữu của doanh nghiệp phát hành, và bạn sẽ luôn cẩn trọng trong việc đánh gía vì bạn đang muốn tìm hiểu xem tài sản của mình thực tế đang có giá trị là bao nhiêu.
• Luôn luôn giả định rằng thị trường đã đánh rớt giá cổ phiều của bạn xuống dưới mức giá trị thực của chúng, và luôn nhớ rằng giá cả không bao giờ liên quan đến giá trị thực tế của chứng khoán hoặc giá trị tài sản ròng của doanh nghiệp bạn đang định sở hữu. Nếu chúng càng cách biệt, điều đó càng có lợi cho bạn vì bạn sẽ có thể bỏ ra ít tiền hơn để mua một doanh nghiệp có tiềm năng sẽ mang lại nhiều giá trị hơn cả bạn mong đợi.
• Xác định giá trị nội tại của cổ phiếu, có thể là trên phạm vi rộng, và công việc này thường là việc bạn ước tính chúng vì việc tính toán giá trị nội tại theo mọi cách hiểu đều không phải là một môn khoa học chính xác.
• Xác định giá trị an toàn cận biên – nói theo cách khác, là giá tri thị trường của cổ phiếu đã thấp đủ để vượt qua bất kỳ sự rủi ro về mặt cảm tính (tâm lý thị trường) hoặc khi thị trường suy thoái – và hãy ra quyết định đầu tư thật dứt khoát khi tất cả các bằng chứng chỉ ra đây một sự đầu tư đáng giá trong dài hạn.

Nguồn: Sưu tầm

6 lời khuyên để có tự do tài chính

Về thu nhập:
"Không bao giờ phụ thuộc vào thu nhập duy nhất. Đầu tư để tạo ra một nguồn thứ hai ".


Về chi tiêu:
"Nếu bạn mua những thứ bạn không cần, bạn sẽ phải bán những thứ bạn cần".


Về tiết kiệm:
"Đừng tiết kiệm những gì còn lại sau khi chi tiêu, nhưng dành những gì còn lại sau khi tiết kiệm".


Về rủi ro:
"Không bao giờ kiểm tra độ sâu của sông bằng cả hai chân".


Về đầu tư:
"Đừng bỏ tất cả trứng vào một cái giỏ".

Về kỳ vọng:
"Trung thực là món quà đắt tiền. Đừng mong đợi nó từ những người rẻ tiền ".

Tóm tắt sách Nhấn nút tái tạo - bên trong sự hồi sinh của một công ty

Điều này đã là thử nghiệm Giấy quỳ của tôi cho cuốn sách mới Satya Nadella: Does ông viết về ông thất bại Grace Hopper? Câu trả lời là có. "Nhấn Refresh" địa chỉ head-on vấp ngã công cộng lớn nhất của sự nghiệp của giám đốc điều hành Microsoft, khi ông nói với khán giả tại Lễ kỷ niệm của phụ nữ trong tính toán rằng họ nên không yêu cầu tăng, nhưng thay vào đó tin rằng công việc khó khăn và hiệu quả lâu dài của hệ thống sẽ thưởng cho họ.

"Nếu bạn muốn xem những gì flapping xung quanh có vẻ như, làm một tìm kiếm cho tôi và nghiệp chướng," Nadella viết trong cuốn sách này giải thích tất cả những cách ông đã sai, và tất cả mọi thứ ông đã học được và thực hiện kể từ, bao gồm cả các quyết định một phần của điều hành bồi thường để liên kết đa dạng các cải tiến bên trong gã khổng lồ công nghệ.

Ông viết, "Trong một số cách, tôi vui mừng tôi messed up trong một diễn đàn công cộng vì nó đã giúp tôi đối mặt với một thiên vị bất tỉnh mà tôi không biết tôi đã có, và nó đã giúp tôi tìm thấy một cảm giác mới đồng cảm cho phụ nữ tuyệt vời trong cuộc sống của tôi và công ty của tôi."

Thẳng thắn những khoảnh khắc như là điểm nổi bật của Nadella của cuốn sách đầu tiên, "nhấn Refresh: tìm kiếm để tái khám phá linh hồn của Microsoft và hãy tưởng tượng một tương lai tốt hơn cho tất cả mọi người," được xuất bản bởi HarperCollins và do ra thứ ba. Nadella đã là CEO của Microsoft trong hơn ba năm, giám sát sự gia tăng của hơn $280 tỷ giá thị trường tại tech 42 tuổi khổng lồ. Trong khi ông cautions của công ty reinvention vẫn còn một chặng đường dài để đi, và của ông câu chuyện của Microsoft mới thời kỳ xứng đáng này chiều sâu nhìn từ bên trong.

Nó có thể dễ dàng bỏ qua những cuốn sách như trang 288 thinly veiled Microsoft tiếp thị và truyền thông, và nó chắc chắn có rất nhiều đó. Nhưng cuối cùng "Nhấn làm mới" là nhiều hơn nữa, và nó hoạt động trên nhiều cấp độ.

Nadella kể câu chuyện cuộc sống có hấp dẫn của ông bao gồm các chuyến đi của ông từ Ấn Độ đến Hoa Kỳ, ảnh hưởng của môn cricket trên cuộc sống của mình và những lợi thế đáng kể, adversities, đồng nghiệp, thành viên gia đình và kinh nghiệm có hình worldview của mình.

Ông đã cung cấp một cửa sổ vào Microsoft hiện đại, đặt ra chiến lược của công ty và giải thích quan điểm của mình trong những thách thức và tiềm năng của mình trong thời đại mới.

Cuốn sách là một kế hoạch chi tiết cho các lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm để hiểu Nadella của phong cách quản lý, bao gồm cả của ông tập trung vào sự đồng cảm và liên tục học tập.
Nó cũng là một cái nhìn của tương lai của công nghệ, từ quan điểm của Nadella, tập trung vào bộ ba mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo, hỗn hợp thực tế và tính toán lượng tử, và liên quan đến đạo Đức và các vấn đề chính sách.

Đằng sau hậu tại Microsoft

Đối với người trong ngành công nghiệp công nghệ cao, một trong những hấp dẫn nhất chương sẽ là "Bạn bè hoặc Frenemies?" — trong mà Nadella mô tả công ty của phức tạp các mối quan hệ với một số đối thủ lớn nhất của nó và đối tác, bao gồm Google, Apple và Samsung.

Tất nhiên, Nadella là cẩn thận trong những gì ông viết, như bạn mong đợi từ bất kỳ CEO tiếp. Cuốn sách của người khác sẽ phải cung cấp juicy bên trong chi tiết về các trận chiến ác liệt với một thời gian "frenemy" Marc Benioff của Microsoft và Salesforce trên LinkedIn, Microsoft cuối cùng đã giành cho hơn 26 tỷ đồng.

Nhưng "Nhấn làm mới" cung cấp đủ thông tin chi tiết sau hậu trường để làm cho nó một chi đáp ứng, ngay cả đối với những người biết công ty tốt. Ngoài việc đánh giá thẳng thắn dã man của ông của hiệu suất của mình Grace Hopper, Nadella món ăn rẻ quạt chẳng hạn như:

Một số nhà lãnh đạo dòng sản phẩm của Microsoft đã khó chịu về làm việc với các đối thủ lâu năm Apple tối ưu hoá Office 365 Beta dành cho iPad Pro, Nadella viết, nhưng cuối cùng đồng thuận là các lợi ích của các đối tác nặng hơn bất kỳ bất lợi cạnh tranh nhất công ty.
Nadella chi tiết bộ phim truyền hình nội bộ xung quanh dự án "Chó đỏ" đã trở thành Microsoft Azure, như traditionalists thuộc công ty thành công bộ phận công cụ & Server chống đẩy lớn để các đám mây-loại suy nghĩ cố định Nadella đã chiến đấu để vượt qua .
Ông mô tả một trong những quyết định nội bộ của ông không được ưa chuộng hơn, khi ông đã mời một số nhà lãnh đạo thứ hạng thấp hơn (các công ty mà đã được mua lại bởi Microsoft) rút lui hàng năm thường dành riêng cho các execs cao cấp. Nó bật ra tốt, nhưng không phải không có một số cú sốc văn hóa cho một số nhà lãnh đạo hàng đầu.

Nadella kể về câu chuyện của lựa chọn của mình là CEO — hóa ra nó ngạc nhiên ngay cả khi anh ta- và kể lại cuộc trò chuyện của mình lúc đó với gửi đi giám đốc điều hành Microsoft Steve Ballmer: "ông đã khuyến khích tôi trở thành người đàn ông của riêng tôi. Nói cách khác, không cố gắng để làm hài lòng Bill Gates hay bất cứ ai."

Ông đã cung cấp một cái nhìn vào mối quan hệ của ông với Gates, nhắc lại cách đi khắp khuôn viên trường với người đồng sáng lập Microsoft sau khi Nadella trở thành tổng giám đốc, khi họ brainstormed một sản phẩm mới. "Tại một điểm Bill nhìn tôi, cười và nói rằng nó đã được tốt để nói về công nghệ phần mềm."

Nadella là nhanh chóng chỉ ra rằng chuyển đổi công ty vẫn còn một công việc trong tiến trình. Sau ba năm tập trung vào việc cải thiện nền văn hóa của Microsoft, ông viết, cuộc điều tra nội bộ cho thấy nhân viên đã chủ yếu là hài lòng với hướng và ý thức newfound của sự hợp tác nội bộ và mục đích của công ty. Tuy nhiên, ông viết, cuộc khảo sát cũng cho thấy một phát hiện "disheartening": một số nhà quản lý trung đã "một liên kết mất tích" trong sự chuyển đổi văn hóa.

Tại một cuộc họp của Microsoft trên 150 nhân viên điều hành, ông đã đặt xuống của pháp luật: "Để là một lãnh đạo công ty này, công việc của bạn là tìm những cánh hoa hồng trong lĩnh vực shit," ông nói với họ.

"Có lẽ không phải dòng của tôi tốt nhất của thơ ca," ông thừa nhận, "nhưng tôi muốn những người dừng lại nhìn thấy tất cả những điều đó là khó khăn và bắt đầu nhìn thấy những điều tuyệt vời và giúp đỡ người khác nhìn thấy họ quá. Những hạn chế là có thật và sẽ luôn luôn với chúng tôi, nhưng các nhà lãnh đạo là những nhà vô địch của khắc phục những hạn chế."

Nadella phân biệt mình từ CEO đầu tiên của Microsoft, trả tiền tỏ lòng tôn kính đến cửa và Ballmer, nhưng làm cho nó rõ ràng rằng ông là một nhà lãnh đạo khác nhau.

"Microsoft được biết đến với việc tập hợp quân với cạnh tranh lửa," Nadella giải thích khi thảo luận về các công ty rơi xuống phía sau Apple và Google trong điện thoại thông minh. "Báo chí yêu thương đó, nhưng nó không phải là tôi. Phương pháp tiếp cận của tôi là để lãnh đạo với một cảm giác về mục đích và niềm tự hào trong những gì chúng tôi làm, không ghen tỵ hay combativeness."

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella địa chỉ nhân viên trên khuôn viên trường Redmond để khởi động một công ty hackathon, một trong những sự kiện mới, ông đã sử dụng để reshape tương lai của công ty. (Hình ảnh GeekWire / Todd Bishop)

Tổng thống Donald Trump được đi qua hai tài liệu tham khảo trong một chương sách, gọi là "Khôi phục kinh tế tăng trưởng cho tất cả mọi người," nhưng Nadella không viết bất cứ điều gì mà sẽ làm cho anh ta là mục tiêu của một tweet vào cuối đêm. Tuy nhiên, như một phần của kết luận của mình để phần Grace Hopper, Nadella ám chỉ đến cựu cố vấn Tổng thống Steve Bannon khiếu nại về số lượng CEO Châu á trong ngành công nghiệp công nghệ cao.

"Ngay cả khi một số người ở vị trí quyền lực đã nhận xét rằng có quá nhiều người châu á CEO công nghệ, tôi đã bỏ qua sự thiếu hiểu biết của họ," ông viết. "Nhưng khi tôi lớn lên, và xem một thế hệ thứ hai của người Ấn Độ-trẻ em của tôi và bạn bè của họ-lớn lên như là dân tộc thiểu số ở Hoa Kỳ, tôi không thể giúp đỡ, nhưng hãy suy nghĩ về làm thế nào chúng tôi những kinh nghiệm khác nhau. Nó infuriates tôi nghĩ rằng họ sẽ nghe và vật lộn với chủng slurs và sự thiếu hiểu biết."

Nadella viết về quá trình đau đớn của tắt một phần lớn của các công ty kinh doanh phần cứng điện thoại thông minh, và khẳng định rằng ông chống đối các 7 tỷ USD mua lại Nokia của điện thoại thông minh kinh doanh khi được hỏi bởi sau đó-CEO Ballmer. Đặc trưng, Nadella thấy một lớp màng bạc ngay cả ở đây, nói rằng những kinh nghiệm dạy Microsoft "rất nhiều về những gì nó có nghĩa là thiết kế, xây dựng và sản xuất phần cứng."

Satya Nadella và giám đốc tài chính Amy Hood tại hội đồng cổ đông thường niên của Microsoft. (Hình ảnh GeekWire / Todd Bishop)
Để giúp thay đổi Wall Street's outlook trên công ty, Nadella viết rằng ông theo đề nghị của giám đốc tài chính Amy Hood để thiết lập một khu vực mục tiêu xây dựng một $20 tỷ mây doanh nghiệp — "một cái gì đó nhà đầu tư nắm lấy để và theo dõi quý sau quý," ông giải thích. "Nó đã cho chúng tôi từ một khung phòng ngự giữa rơi xuống máy PC và điện thoại chia sẻ với một suy nghĩ gây khó chịu. Chúng tôi đã đi từ độ lệch quyền sở hữu của chúng tôi trong tương lai."

Nadella của chương về hướng công nghệ, "Beyond the Cloud", làm một công việc tốt của giải thích về tiềm năng của hỗn hợp thực tế, trí tuệ nhân tạo và máy tính lượng tử. Và một chương riêng biệt, "The tương lai của con người và máy móc," địa chỉ nhiều mối quan tâm chung về trí tuệ nhân tạo, kêu gọi các ngành công nghiệp và các lãnh đạo chính trị để theo đuổi một "hợp tác toàn cầu" để tạm ứng cho nhà nước của AI theo cách mà các địa chỉ của nhân loại những nỗi sợ hãi tồi tệ nhất.

"Tôi sẽ tranh luận rằng cuộc tranh luận hiệu quả nhất chúng tôi có thể có về AI không phải là một trong những hố tốt so với cái ác, nhưng thay vào đó là một trong đó sẽ kiểm tra các giá trị instilled trong nhân dân và các tổ chức tạo ra công nghệ này," ông viết.

Câu chuyện cá nhân của Nadella

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella với con trai ông, Zain. (Ảnh: Microsoft)
Không thể bỏ qua là câu chuyện cá nhân đáng chú ý của Nadella. Ông nhớ lại cha của mình, một công chức, treo một poster của Karl Marx trong phòng ngủ của mình, và mẹ của mình, một học giả tiếng Phạn, treo một Lakshmi, nữ thần Ấn Độ plentitude và contentment. "Phản ứng của tôi? Poster duy nhất tôi thực sự muốn là một trong những anh hùng cricketing của tôi, Hyderabadi tuyệt vời, M.L. Jaisimha, nổi tiếng với vẻ như trẻ con tốt của mình và phong cách duyên dáng, và tắt các lĩnh vực,"ông viết.

Nadella đã phát hiện ra sự kỳ diệu của lập trình máy tính lúc 15 tuổi, khi cha ông anh ta đã mua một bộ dụng cụ máy tính phổ ZX Sinclair, chạy một bộ xử lý Z80 CPU được phát triển bởi một kỹ sư Intel cựu người đã làm việc trên bộ vi xử lý 8080, cùng một chip mà Microsoft hợp tác founders Gates và Paul Allen thật trùng hợp làm cho phiên bản gốc của Microsoft BASIC.

Tình trạng của con trai tôi yêu cầu rằng tôi vẽ hàng ngày khi niềm đam mê rất giống nhau cho những ý tưởng và cảm thông mà tôi học được từ cha mẹ tôi.
Ông đã đến Hoa Kỳ ban đầu như là một sinh viên kỹ thuật điện và trở thành một thường trú nhân trước khi thực hiện các bước bất thường cho lên thẻ màu xanh lá cây của mình cho một visa H1B cho một thời gian vì vagaries của luật di trú, cho phép vợ Anu , để tham gia với mình tại Hoa Kỳ, một cái gì đó là không thể nếu ông là một thường trú nhân.

Nadella cũng chia sẻ những câu chuyện cá nhân của gia đình, bao gồm cả con trai của ông, Zain, người còn lại bị bại não sau khi bị ngạt trong tử cung. Ông viết về vợ instrumental vai trò trong việc giúp đỡ anh ta đến với tình trạng này, cuối cùng sự hiểu biết rằng nó đã không là một trở ngại cho anh ta, nhưng thay vào đó là một cơ hội để mở rộng worldview của mình. "Điều kiện của con trai tôi đòi hỏi rằng tôi vẽ hàng ngày khi niềm đam mê rất giống nhau cho những ý tưởng và cảm thông mà tôi học được từ cha mẹ của tôi," ông viết.

Đối với những người đã theo dõi câu chuyện công ty trong những năm qua, nó là thú vị để xem những kỹ thuật Microsoft và lãnh đạo doanh nghiệp Nadella spotlights trong cuốn sách, như một biện pháp của các ảnh hưởng bên trong công ty. Tôi chắc rằng đây là một chủ đề của nhiều tay-wringing Nadella và đồng tác giả của mình, Greg Shaw và Jill Tracie Nichols, và nhiều Microsofties chắc chắn sẽ bắt đầu cuốn sách của flipping chỉ số.

Nhưng có một takeaway lớn hơn từ đây: nơi Ballmer và Gates cúi chủ yếu trên mỗi khác, Nadella dường như không có một đối tác từ bên trong công ty. Thay vào đó, ông sẽ để một nhóm lớn hơn, vì nhóm lãnh đạo cao cấp của Microsoft để một "Legion của siêu nhân, với mỗi nhà lãnh đạo đến bàn với một siêu cường duy nhất đóng góp cho lợi ích chung."

Anh hùng của Nadella sẽ thắng thế? Microsoft sẽ tiếp tục để phục hồi? Một cảm giác mới đồng cảm sẽ qua các ngành công nghiệp công nghệ cao? Thế giới sẽ tồn tại những làn sóng sắp tới của AI và máy tính lượng tử? Chơ, vì câu chuyện này chỉ bắt đầu. Cùng lúc ấy, của Nadella "nhấn làm mới" là xứng đáng một lần đầu tiên đi.

Nguồn

Tóm tắt sách Gã nghiện giày

Phil Knight là người sáng lập và điều hành Nike, một trong những thương hiệu giày được ưa chuộng nhất trên thế giới


24 tuổi, khoác ba-lô đi khắp châu Á, châu Âu, châu Phi, trăn trở với những câu hỏi lớn của cuộc đời, Phil Knight, một thanh niên sống ở vùng ngoại ô yên bình trên đất Mỹ quyết định rằng con đường khác thường mới là lựa chọn duy nhất dành cho mình. Thay vì làm việc cho một tập đoàn lớn, cậu bắt mình phải tự tạo dựng một thứ gì đó, một thứ mới mẻ, năng động và khác biệt. Để rồi, sau tất cả những khó khăn, cậu đã chạm đến giấc mơ tuổi trẻ của mình.

Chàng thanh niên ấy là người sáng lập và điều hành Nike, một trong những thương hiệu giày được ưa chuộng nhất trên thế giới. Hiện doanh số hằng năm của Nike vượt mức 30 tỉ USD. Trong kỷ nguyên khởi nghiệp này, Công ty Nike của Knight là “bản vị vàng” và dấu swoosh (logo của Nike) không chỉ là logo, mà còn là biểu tượng của vẻ đẹp và sự vĩ đại, là một trong số ít các biểu tượng được nhận diện ngay tức thì trong mọi ngõ ngách trên thế giới. Và Knight, người đàn ông đằng sau logo ấy, luôn bí ẩn.


Ít xuất hiện trên các phương tiện truyền thông, việc Phil Knight viết tự truyện, không cần người chấp bút lập tức gây chú ý cho ngành xuất bản thế giới. Bằng một văn phong hết sức giản dị, không đao to búa lớn, không mài giũa, ông đã kể lại câu chuyện đời mình, một cuộc đời đầy những điều bất ngờ.

Theo Michael Spence, nhà kinh tế học đạt giải Nobel, câu chuyện khởi nghiệp của Phil Knight là một chuyến phiêu lưu mạo hiểm đầy cảm động, rất hấp dẫn, với nhiều bài học về đổi mới và sáng tạo. Phil Knight đã đưa người đọc trở lại “thời kỳ sơ khai’”của logo dấu ngoắc phẩy, nhớ lại cái thời ông phải nài nỉ và vay mượn từ các ngân hàng, nhớ lại cách ông tập hợp những con người lập dị nhưng đầy tài năng, cách họ làm việc cùng nhau để xây dựng nên một thứ độc đáo, mang tính thay đổi căn bản. “Cuốn sách là nguồn cảm hứng cho những người có ước mơ khác thường”, Michael Spence khẳng định.

Sinh trưởng giữa 2 cuộc chiến tranh thế giới, trong bối cảnh các quốc gia vẫn còn nhiều bất ổn, Phil Knight tốt nghiệp đại học và quyết tâm phải bước ra thế giới, đến Nhật, quốc gia mà phần đông đều xem người Mỹ là kẻ thù. Mượn 50USD của bố và thành lập công ty với một sứ mệnh đơn giản: nhập khẩu giày chạy chất lượng cao, giá rẻ từ Nhật, Phil Knight đã chứng minh không có gì là không thể. Năm 1964, xuất phát điểm chỉ là bán giày trên thùng chiếc xe Plymouth Valiant, Knight đã kiếm được 8.000USD trong năm đầu tiên.


Trong cuốn tự truyện, Knight kể chi tiết rất nhiều rủi ro đáng sợ mà ông phải đối mặt trên con đường của mình ở Nhật cũng như những trở ngại to lớn, những đối thủ cạnh tranh khốc liệt, vô số những người ngờ vực và ghét bỏ cùng những ông chủ ngân hàng thù địch. Trên tất cả, người đọc ấn tượng với cách Knight hình thành và gìn giữ các mối quan hệ của mình. Đặc biệt nhất là tình bạn giữa Knight với cựu huấn luyện viên điền kinh Bill Bowerman, cũng như những nhân viên đầu tiên của Nike.

Trên nền tảng của tình bạn, Knight cùng những cộng sự của mình đã tạo nên một thương hiệu, một văn hóa. Lớn hơn, đó còn là cảm hứng, là động lực cho những người đang khát khao lập nghiệp. Đó chính là lý do tỉ phú Bill Gates đánh giá, Gã Nghiện Giày là cuốn sách hoàn toàn thực tế gợi nhớ đến những gì diễn ra trên con đường đi đến thành công trong kinh doanh. Ông khẳng định: “Trong những trang sách của Gã Nghiện Giày, Knight đưa ra cách thức mà rất ít CEO sẵn sàng theo đuổi. Knight trung thực, một cách đáng ngạc nhiên và thực sự kiên cường với chính bản thân cũng như những thất bại. Đây là câu chuyện rất thú vị. Một câu chuyện rất thực”.