Sách hay - Triệu phú tự động (David Bach)

Hầu hết mọi người tin rằng bí quyết để làm giàu là tất cả về việc tìm cách tăng thu nhập của họ càng nhanh càng tốt. Họ tuyên bố: "Nếu tôi có thể kiếm được nhiều tiền hơn, tôi sẽ giàu có". Bạn đã nghe ai đó nói bao nhiêu lần? Bao nhiêu lần bạn đã nói nó cho mình? Vâng, nó chỉ đơn giản là không đúng. Hãy hỏi bất cứ ai có mức tăng trong năm ngoái nếu số tiền tiết kiệm của họ tăng lên. Trong hầu hết mọi trường hợp, câu trả lời sẽ là không. Tại sao? Bởi vì thường xuyên hơn không, chúng tôi càng làm nhiều, chúng tôi chi tiêu nhiều hơn nữa. 

Để Tự Thanh toán Đầu tiên để có hiệu quả, quy trình phải được tự động. Dù bạn quyết định làm gì với số tiền bạn tự trả cho mình - dù bạn dự định đặt nó vào tài khoản hưu trí, hãy tiết kiệm nó như một tấm chăn an toàn, đầu tư vào quỹ đại học, bỏ nó sang một bên giúp bạn mua nhà hoặc sử dụng nó để trả nợ vay thế chấp hoặc thẻ tín dụng của bạn - bạn cần phải có một hệ thống mà không phụ thuộc vào ngân sách hoặc bị kỷ luật.

Tiêu đề giật gân của cuốn sách này là một cái nhìn sâu sắc khi bạn nhìn thấy nó trên kệ. Trên thực tế, cuốn sách này là một trong những cuốn sách đầu tiên tôi đọc khi tôi ở trong vòng tay tài chính và tôi đã gặp trở ngại khi tìm câu trả lời - tôi không thể nào thu hút được danh hiệu của cuốn sách. Tôi có những kỷ niệm tuyệt vời về việc thức khuya và nuốt toàn bộ cuốn sách này trong một lần ngồi, tự hỏi bản thân mình rằng điều này có thể đơn giản như thế nào, nhưng tôi đã bỏ lỡ rất nhiều. Về cơ bản, Bach tập trung vào hai khái niệm chính xuyên suốt cuốn sách. Thứ nhất, người ta phải tự trả trước bằng cách tự động đóng góp vào tài khoản hưu trí và các khoản đầu tư khác thậm chí trước khi nghĩ đến chi phí sinh hoạt. Một khi điều này được thực hiện, Bach sử dụng sức mạnh của mối quan tâm phức tạp để cho thấy ngay cả một khoản chi phí nhỏ để trả tiền cho chính mình cũng có thể phát triển thành hàng triệu đô la trong những năm qua. Nói tóm lại, tiêu đề giật gân không phải là nói dối: cuốn sách này thực sự là một kế hoạch để trở thành một triệu phú tự động, làm tôi rất vui lần đầu tiên tôi đọc cuốn sách. Kể từ đó, tôi đã đọc những cuốn sách về tài chính cá nhân, và bây giờ tôi đã quay trở lại câu hỏi này, câu hỏi lớn mà tôi tự hỏi chính là liệu nó có giữ được so với các sách tài chính cá nhân khác hay không. Liệu thông điệp chứa trong The Millionaire Tự động thực sự đứng lên, hay đó là một cuốn sách tốt nhất để lại cho những người chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình tài chính của họ? Hãy cùng tìm hiểu. 

Tự trả trước 

Phần đầu tiên của cuốn sách tập trung vào khái niệm "trả tiền cho bạn đầu tiên", về cơ bản là làm giảm đầu tư cho tương lai ngay trên đầu, thậm chí trước khi bạn nhìn vào chi phí sinh hoạt. Đó là một khái niệm đơn giản, nhưng là một trong những điều mà hầu hết mọi người hoặc (a) không tin, hoặc (b) tin rằng quá khó để thử (thường bởi vì họ "chỉ nhận được bởi" vì nó). Sự thật là khái niệm "trả tiền cho bản thân" đầu tiên, ngay cả khi bạn phải trả cho mình một khoản tiền nhỏ mỗi ngày, đơn giản chỉ làm việc. Hãy nói rằng bạn có thể đặt sang một bên mười đô la một ngày; cung cấp cho bạn 300 đô la một tháng để đầu tư. Bắt đầu làm việc này khi bạn 25 tuổi và đặt nó vào các khoản đầu tư kiếm được trung bình 10% mỗi năm, bạn có biết những gì bạn sẽ có trong sinh nhật 65 của bạn không? 1,66 triệu đô la. Nhiều người nghĩ về một đồng đô la và không thể kết nối nó với tư cách một triệu phú, nhưng sức mạnh của sự quan tâm phức tạp làm cho nó trở nên như vậy, và những người có thể khai thác sức mạnh của hợp chất là những người trở nên giàu có; những người không dành cuộc sống của mình cạo cùng nhau hai dimes để có được bằng. Bách chỉ dành vài trang tập trung vào khái niệm này một mình. Bach cũng dành thời gian giải thích cách nó không khó, hoặc là: chỉ cần thực hiện toàn bộ điều tự động. Rút nó một cách tự động từ lương của bạn mỗi kỳ lương và bạn sẽ sớm tìm thấy những khoản tiết kiệm của mình đang tăng lên ... và lên ... và lên. Tự động hóa là chìa khóa, tuy nhiên, bởi vì nếu không có tự động hóa nó trở nên rất dễ dàng chỉ đơn giản là không tiết kiệm tiền và thay vì sử dụng nó cho một chi phí sinh hoạt không cần thiết. 

Hệ số Latte 

Khái niệm "trả tiền cho bạn đầu tiên" là một vấn đề cho nhiều người người dân, tuy nhiên, vì chi phí sinh hoạt của họ thường kết hợp (hoặc thậm chí vượt quá) thu nhập của họ. Để giải quyết băn khoăn này, Bạch giới thiệu cái gì ông gọi là "yếu tố latte", và sử dụng một câu chuyện dài để giải thích khái niệm này. Về cơ bản, "yếu tố latte" đề cập đến những khoản chi tiêu nhỏ bé mà bạn thực hiện mỗi ngày mà không cần suy nghĩ về nó. Do đó, tên gọi là mua cà phê hàng ngày. Đây là một ví dụ từ cuộc đời của tôi cho thấy yếu tố latte khá tốt: Khi tôi bắt đầu bước vào cuộc đời chuyên nghiệp, tôi sẽ bắt đầu mỗi ngày bằng một chiếc bánh mì nướng và bánh mì nướng, với giá khoảng 5 đô la. Tôi cũng sẽ nhấn máy bán hàng tự động một vài lần mỗi ngày với chi phí khoảng 2 đô la một lần ghé thăm. Trên đường về nhà, tôi thường dừng lại để ăn vặt, thêm khoảng 3 đô la, và khoảng hai ngày mỗi tuần sẽ dừng lại ở hiệu sách, trung bình 10 đô la một lần. Chi phí nhỏ, phải không? Trong một tuần lễ duy nhất bảy ngày, tổng cộng lên đến 80 đô la. Trong một năm, giá trị này lên đến 4.160 đô la. Đầu tư số tiền mỗi năm ở mức 10% hàng năm trở lại cho đến khi tôi sáu mươi lăm được ra đến $ 1,92 triệu đô la. Nói cách khác, cà phê buổi sáng đó và cuốn sách mới không thường xuyên đó đã ngăn tôi trở thành một triệu phú. Vì vậy, nếu bạn cắt bỏ các yếu tố latte (thậm chí một phần) và đầu tư tiền mà mỗi tháng, bạn có thể kết thúc khá phong phú vào cuối nhờ sức mạnh của lãi suất hợp chất. Rõ ràng, có một vài điều nhỏ nhoi ở đây: lạm phát sẽ làm giảm giá trị thực của $ 1.92 triệu (nghĩa là một đồng đô la sẽ không có giá trị gì ngày nay), và bạn đang dự đoán luôn luôn có thể đưa số tiền đó đi mỗi tháng một lần, không có vấn đề gì. Mặt khác, thậm chí với một số lạm phát mạnh mẽ, hai triệu đô la là một quả trứng tổ tốt. 

Làm cho nó tự động 

Phần còn lại của cuốn sách cho thấy Bách áp dụng khái niệm "tự động trả tiền trước" cho các khía cạnh khác nhau của đời sống tài chính: xây dựng quỹ khẩn cấp, không nợ và mua nhà. Trong mỗi trường hợp, ứng dụng gần như rõ ràng một khi khái niệm về làm cho nó tự động là rõ ràng, vì vậy hãy tập trung vào đó. Phần "tự động" của Triệu phú Tự động về cơ bản đề cập đến quá trình thiết lập một khoản khấu trừ tự động từ tài khoản kiểm tra của bạn mỗi tuần hoặc tháng vào tài khoản khác. Ví dụ: nếu bạn đang tiết kiệm để xây dựng quỹ khẩn cấp, bạn có thể tự động khấu trừ 75 đô la mỗi tuần vào tài khoản tiết kiệm ING Direct. Mặt khác, nếu bạn trả hết nợ thế chấp tại nhà, bạn có thể thiết lập thanh toán tự động cho nhóm giữ thế chấp của bạn. Khái niệm này rất mạnh mẽ về mặt tâm lý. Bằng cách chỉ đơn giản kiếm được tiền đó mà không cần đến bất kỳ nỗ lực nào từ bạn, bạn sẽ bắt đầu thay đổi hình dáng cuộc sống của mình thành "thực tế" mới khá dễ dàng. Bạn kiểm tra tài khoản của mình và khi nào bạn thấy có gì ở đó, nó đã có tiền bạn cần phải tự trả cho mình, vì vậy bạn có ngân sách dựa trên những gì bạn còn lại. Theo thời gian, tình huống mới này trở thành "chuẩn" cho ngày của bạn để cuộc sống ban ngày, nhưng số tiền bạn đang thu hồi chỉ giữ cho xây dựng cho tương lai của bạn. Đó là một khái niệm tuyệt vời, nhưng ở một vài nơi, Bách mang nó quá xa. Trong một chương, ông Bách chủ trương thiết lập một tình huống với một người điều hành thế chấp để bạn trả cho họ hai tuần một lần thay vì hàng tháng để tự động thanh toán thêm mỗi năm. Thật không may, quá trình này thường tốn một khoản phí nhỏ mỗi lần, khi được bổ sung, loại bỏ hầu hết các lợi ích của việc này. Thay vì thực hiện kế hoạch của mình, chỉ cần thực hiện thanh toán tự động hàng tháng, sau đó mở một tài khoản tiết kiệm và tự động đặt 10% thanh toán mỗi tháng vào tài khoản tiết kiệm thứ hai đó. Vào cuối năm, rỗng ra tài khoản đó và sử dụng nó như một khoản thanh toán thêm vào thế chấp của bạn. Không chỉ bạn vẫn đang sử dụng triết lý "tự động hóa nó", bạn không phải trả lệ phí vô nghĩa cho nó.

Sách hay - Sách nhỏ về đầu tư thông thường (John C.Bogle)

John "Jack" Bogle là một thiên tài. Trong một thời điểm khi mọi người cố gắng đánh bại thị trường với những cổ phiếu lớn và sau đó tính lệ phí đắt cho nó, ông nghĩ: "Tại sao không chỉ bắt chước những gì các chỉ số đang làm và không quản lý gì?" Ý tưởng nhỏ này biến thành một trong những ý tưởng đầu tư phổ biến của thế kỷ tiếp theo, và là một trong những công ty đầu tư được kính trọng nhất trên thế giới. Sáng chế của Bogle, quỹ chỉ số, vẫn là một trong những phương thức đầu tư an toàn và không có stress nhất hiện nay và trong cuốn sách nhỏ ông phác thảo lý do, và làm thế nào bạn có thể bắt đầu với một.

Dưới đây là 3 bài học về sức mạnh của các quỹ chỉ số:

• Quản lý nguồn lực tích cực, vì lợi nhuận trong quá khứ không đảm bảo thành công trong tương lai. 
• Phần lớn tiền của bạn được đầu tư tốt nhất vào các quỹ chỉ số an toàn và chi phí thấp. 
• Bạn không thể đi sai bằng cách chỉ chọn quỹ chỉ số giá rẻ nhất. Bạn đã sẵn sàng cho một số logic đầu tư thông minh? Hãy đầu tư vào các quỹ chỉ số! 

Bài học 1: Quản lý tài chính tích cực, bởi vì lợi nhuận trong quá khứ không đảm bảo thành công tương lai. 

Đó là cùng một trò chơi, mỗi năm một lần. Hãy đến tháng mười hai, sẽ có một khuôn mặt mới, mỉm cười trên mặt trước của mọi tạp chí tài chính. Số một nhà quản lý quỹ, nhà phân tích của năm, bla bla bla. Sau đó, nhiều người đầu tư vào quỹ của anh chàng đó - và mất tất cả.

Chỉ vì một nhà quản lý quỹ có một năm hiện tượng không có nghĩa là ông ta có thể lặp lại cùng một điều trong năm tới.

Thị trường chứng khoán thay đổi nhanh đến nỗi các hệ thống làm việc vào năm 1990 thậm chí không làm việc vào năm 1991, hãy để một mình năm 2016. Hàng năm những gì hoạt động thay đổi hoàn toàn. Trong số 355 quỹ tương hỗ hiện có trong năm 1970, chỉ còn lại 34 ngày. Nhưng ngay cả những người không thể đảm bảo bạn sẽ nhận được tiền của bạn có giá trị. Rốt cuộc, các nhà quản lý của họ sẽ nghỉ hưu nếu họ đã ở đó lâu. Vì vậy, rất có thể là các quỹ quản lý tích cực nhất đi xuống các ống sớm hay muộn. Nhưng làm gì để thay thế?

Bài 2: Đưa phần lớn tiền của bạn vào quỹ chỉ số an toàn và chi phí thấp. 

Nếu tích cực quản lý tiền hút, bạn nên đầu tư vào lúc nào? Làm thế nào về cái gì đó không được quản lý ở tất cả? Thay vì phải trả lệ phí quá mức để theo dõi người quản lý quỹ của bạn làm một công việc tồi và ít hơn lợi tức thị trường trung bình, các quỹ chỉ số là một sự lựa chọn tuyệt vời. Đây là món quà của Jack Bogle dành cho thế giới và hoạt động như sau: Quỹ chỉ số bắt chước những gì Dow Jones làm, có thành phần tương tự như Dow Jones, với số lượng ít hơn. Ví dụ nếu 2% cổ phần trong Dow Jones là cổ phiếu của Apple, thì 2% cổ phần trong quỹ chỉ số cũng sẽ là cổ phiếu của Apple. Chúng chỉ được cập nhật khi chỉ số mà họ mô hình thay đổi trong thành phần, và do đó là một cách thức thụ động. Bởi vì không có quản lý, hầu như không có phí (thường ít hơn 1% mỗi năm) và vì họ lập mô hình chỉ số tổng thể, lợi nhuận tăng chậm, nhưng đều đặn, bởi vì chúng không bị ảnh hưởng bởi sự biến động của mua-bán thấp -high-game hầu hết các nhà quản lý quỹ đang chơi. Nhưng bạn cần chọn quỹ đầu tư nào trong 500 quỹ chỉ số?

Bài 3: Chọn quỹ rẻ nhất để giữ mọi thứ đơn giản. 

Vì tất cả các quỹ chỉ số hoạt động theo các nguyên tắc tương tự và hứa hẹn tương tự như tổng thể thị trường chứng khoán (trung bình 8% / năm), cách tốt nhất của bạn là quỹ chỉ số giá rẻ nhất có sẵn cho bạn. Những nhược điểm duy nhất để cho một quỹ chỉ số đi xe ra dài hạn là sự tích tụ của lệ phí. Do đó, tỷ lệ phần trăm lợi nhuận cao hơn là bạn phải trả mỗi năm, bạn càng ít nhận được. Có các quỹ như quỹ Fidelity Spartan Index, với chi phí hàng năm là 0,007%, và quỹ chỉ số J.P. Morgan với 0,53% phí hàng năm. Về lâu dài, ngay cả những đồng xu thêm lên.

Sách hay - Tiền hay cuộc sống (Vicki Robin, Joe Dominguez và Monique Tilford)

Vậy bạn chọn tiền hay cuộc sống?

Nếu bạn hỏi thì câu trả lời của tôi là cả hai. Vì tiền rất quan trọng cho cuộc sống độc lập, tự do và hạnh phúc của mỗi chúng ta. Phải không bạn?

Tác giả cuốn sách đã gợi ý chín bước để tối ưu hóa tiền như một công cụ cho sự tự do. Dưới đây là một bản tóm tắt về từng bước tiến hành giúp cuộc sống kiểm soát tài chính.

1. Trước tiên bạn cần tính toán trong suốt quãng đời của mình bạn đã kiếm được bao nhiêu tiền để có được cái nhìn toàn cảnh mối quan hệ giữa bạn và tiền.

2. Tiếp theo hãy suy nghĩ đến 'mức lương thực nhận’, có nghĩa là khoản tiền thực nhận sau khi trừ đi các khoản chi tiêu cho công việc: quần áo, thức ăn, đi lại, vv

3. Đến được bước này là bạn đã bắt đầu hình dung được phần nào hình ảnh thay thế số tiền bạn làm ra. Bạn sẽ điều chỉnh dần dần mối quan hệ giữa bạn và tiền bằng cách nghĩ tiền xu và tiền mặt chỉ dùng như thước đo thời gian. Bạn nên ghi lại bạn đã tiêu hết bao nhiêu và dùng tiền vào những việc gì theo từng tháng. Sử dụng 'mức lương thực nhận "của bạn, sau đó bạn sẽ phải tính toán bạn cần làm việc bao nhiêu giờ để đáp ứng các khoản chi đó.

4. Tiếp theo đó hãy tính toán xem bạn đã dành bao nhiều thời gian cho máy tính hay điện thoại di động, cho những đôi giày mới. Nếu "thời gian" hay, "năng lượng cuộc sống 'như Dominguez và Robin mô tả không phải là quan trọng nhất đối với bạn, thì đã đến lúc cho một số thay đổi. Nếu không, theo mô hình tài chính mới này, bạn không chỉ lãng phí tiền bạc mà bạn đang lãng phí hiệu quả cuộc sống!

5. Bây giờ hãy đến với một số biện pháp quản lý tài chính điển hình hơn giúp kiểm soát tiền của bạn. Bạn nên lập một biểu đồ đơn giản thể hiện tổng thu nhập và chi phí của bạn mỗi tháng. Mục đích là để tăng khoảng cách giữa hai số liệu này.

6. Đây là những lời khuyên nhằm giúp bạn kéo dài khoảng cách giữa tổng thu nhập và tổng chi phí bằng cách chi tiêu ít hơn. Khi bạn giảm thiểu chi tiêu bạn sẽ tối đa hóa giá trị của thời gian.

7. Tiếp theo là chủ đề của tối đa hóa giá trị thời gian. Tác giả khuyên bạn nên xem xét cách bạn sử dụng thời gian trong một ngày làm việc và liệu điều đó có làm cho bạn cảm thấy hạnh phúc hay không? Nếu câu trả lời là không, họ sẽ cho bạn lời khuyên thiết thực cho việc chuyển hướng vào những gì đáp ứng bạn theo cách cá nhân và chuyên nghiệp.

8. Quay trở lại khoảng cách giữa thu nhập và chi phí sinh hoạt. Một khi bạn đã tiết kiệm và số tiền bạn chi tiêu ít hơn thu nhập của bạn, đó chính là bạn nghĩ đến việc đầu tư. Mục đích là sử dụng việc đầu tư để giúp bạn có thể đặt cuộc sống của bạn lên vị trí ưu tiên và tiền bạc chỉ đứng thứ hai. Vì vậy, bạn vẫn nên tập trung cho công việc chính, việc đầu tư chỉ nhằm mục đích bù đắp khoản chi phí sinh hoạt thiếu hụt thôi. Nếu việc đầu tư thành công thì sau một thời gian số tiền kiếm đc từ khoản đầu tư sẽ chi trả được hêt phí sinh hoạt. Lúc này bạn có thể thỏa mái vui vẻ, uống một chút gì đó hoặc làm bất cứ điều gì bạn muốn.

9. Một bí kíp khác nữa là kiểm soát và giữ cho cuộc sống luôn sát sườn với bạn. Tốt nhất, bạn nên đầu tư bằng chính số tiền bạn đã kiếm được ngay cả sau khi bạn đã khấu trừ chi phí sinh hoạt. Khi bạn đạt được điều đó, bạn nên biến nguồn tài chính của mình thành vốn (số tiền mà bạn đã đầu tư), khoản dự trù (gửi tiết kiệm bằng chi phí sinh hoạt trong 6 tháng), và cất giữ (phàn dư thừa).

Bạn sẽ làm gì khi tiền cứ chảy về tài khoản. Có lẽ bạn sẽ phung phí đôi chút? Muốn hưởng thụ cuộc sống hơn. Khi đó có thể bạn sẽ muốn viết một cuốn sách, đi du lịch, bắt đầu cống hiến cho một tổ chức phi lợi nhuận... Giờ thì thế giới trong tầm tay bạn. Rõ ràng muốn có được sự tự do cần có thời gian, công sức và một vài thuật toán cơ bản . Tuy nhiên điều mấu chốt ở đây là khi bạn làm theo các bước trên bạn sẽ thấy mối quan hệ giữa bạn và tiền tốt hơn và bạn có thể tự do làm theo điều mình muốn.

Tiền bạc, quyền tự do và cuộc cách mạng fintech

Trong bối cảnh đổi mới tài chính hiện nay, phạm trù triết học "Tiền hay cuộc sống của bạn" không chỉ trở nên thú vị mà còn thiết thực hơn.

Các công ty fintech mới nổi và các ngân hàng sẽ tạo ra các khoản ngân sách và vì thế các đề xuất của Robin và Dominguez sẽ dễ dàng thực hiện hơn. Các ngân hàng như Ngân hàng Atom, Tandem, Mondo và Starling sẽ giúp chúng ta quản lý tài chính theo hướng dẫn của tác giả cuốn "Tiền hoặc cuộc sống của bạn". Những người cho vay đang quản lý tiền bạc và đầu tư nhanh hơn, dễ dàng hơn và dễ tiếp cận hơn để giúp chúng ta kiếm tìm lợi nhuận bao gồm cả chi phí sinh hoạt.

Tối ưu hóa tiền như một công cụ nâng cao đời sống là một xu thế mới của các công ty fintech, từ các ngân hàng kỹ thuật số cho các công ty đầu tư trực tuyến. Và xu thế mới này tương thích với các sản phẩm mà các ngân hàng đó cung ứng. Vì vậy, phạm trù triết học 'tiền hoặc cuộc sống của bạn " đang gây được sức hút. Nhưng đó có thể là bước đầu tiên trong quá trình phát triển của mối quan hệ giữa chúng ta với tiền bạc.



Theo Trithuctre

Sách hay - Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh (Business Adventures)

Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh (Business Adventures) thực sự là những phân tích tài chính sống động và xuất sắc nhất từ trước đến nay.

Sách bao gồm 12 chương, với một câu chuyện mỗi, hầu hết trong số họ từ phố Wall của những năm 1960. Trên bề mặt, những câu chuyện sẽ xuất hiện hoàn toàn không liên quan nhưng bên dưới ý tưởng là để liên lạc tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp. Các câu chuyện có thể được chia thành hai phần 

Kinh doanh 

• R & D - Câu chuyện về Xerox là một rủi ro nguy hiểm của công ty về việc làm cho việc photocopy 
• Sản phẩm - Câu chuyện của Edsel của Ford là về sự thất bại của sản phẩm bị giảm cân 
• Truyền thông - Câu chuyện về GE là về việc cố định giá bất hợp pháp và liên lạc nội bộ công ty.
• Bí mật thương mại - Câu chuyện về kỹ sư của Goodrich để lại công ty cho đối thủ cạnh tranh là về vai trò của bí mật thương mại 
• Thương mại nội bộ - Câu chuyện của Vịnh Texas Sulpher là về nhân viên có khả năng thương mại thông tin nội bộ.
• Khu vực công và khu vực tư nhân - Câu chuyện của Lilienthal là về vai trò của một người đến từ khu vực công trong khu vực tư nhân 

Thị trường 

• Thao túng thị trường - Câu chuyện về Piggly Wiggly là về cách các công ty giao dịch công khai phải đối mặt với thao túng thị trường.
• Gian lận thị trường - Câu chuyện của Haupt là về vai trò của trao đổi trong việc bảo vệ khách hàng của các công ty thành viên trao đổi chống gian lận bởi các thành viên đó để tăng sự tự tin trong thị trường cho các nhà đầu tư bán lẻ 
• Market Crash - Câu chuyện về sự sụp đổ của thị trường nhỏ năm 1962 là về vai trò của việc trao đổi và các quỹ tương hỗ để ngăn chặn hành vi không hợp lý gây ra sự thay đổi lớn trên thị trường. 
• Khủng hoảng tiền tệ - Câu chuyện về cuộc chiến chống lại sự mất giá của Anh Quốc đối với ngân hàng trung ương là về vai trò của các ngân hàng trung ương trong việc ngăn ngừa khủng hoảng tiền tệ. Cuốn sách cũng có một cuộc thảo luận chung về thuế thu nhập liên bang và vai trò của các cuộc họp cổ đông. Theo tôi, cả hai, theo ý kiến ​​của tôi, có thể được bỏ qua. 

R & D 

Carlson và Kornei đã có quy trình sao chụp cơ bản vào năm 1938 tại Viện Nghiên cứu Công nghiệp phi lợi nhuận Battelle Memorial Institute, Columbus, Ohio. Carlson đã cấp bằng sáng chế và bán nó cho Battelle, người đã bán nó cho Haloid cho hoàng gia. Từ năm 1947 đến năm 1960, Haloid đã chi $ 75 triệu (gấp đôi thu nhập) vào quá trình sao chụp, đã phát hành nhiều cổ phiếu hơn, nhân viên đã được trả cổ phiếu. Đến năm 1960, vận may đã hoàn toàn biến mất. Việc đầu tư, không chỉ làm cho nhân viên Xerox trở nên giàu có hơn mà còn tạo ra giá trị to lớn cho Carlson và Đại học Rochester, vốn đầu tư vào Haloid (nay là Xerox) trong những ngày đầu. (lưu ý của ashishb: Điều này tương phản với cách Xerox tương tự như việc sao chụp ngăn cản Xerox thành công trong kinh doanh máy tính kể từ khi người tiêu dùng không bao giờ kết hợp Xerox với máy tính cá nhân)

Sản phẩm 

Năm 1955, Ford muốn ra đời với một chiếc xe nhỏ gọn mới cho tầng lớp trung lưu đang nổi lên của Mỹ, họ đã làm ngoại trừ khi xe ra mắt đã quá muộn để thị trường và compacts đã tiếp nhận. Edsel là tên của con trai của Henry đã không điềm lành với các nhân viên hoặc những người cảm thấy nó có ý nghĩa triều đại. Tiếp theo đó là sự lựa chọn của các đại lý. Vào tháng 7 năm 1957, thị trường chứng khoán đã nhảy mũi. Đó là được giới thiệu trong quý cuối cùng của năm 1957 với rất nhiều quảng cáo chỉ để được chỉ trích vì chất lượng sản xuất kém, xấu xuất hiện, và giá cao. Cuối cùng, bộ phận Edsel được xếp vào các bộ phận khác và chiếc xe đã được gỡ bỏ khỏi thị trường. Nhìn chung, tổn thất đối với Ford khoảng 250 triệu USD. 

Truyền thông tổ chức 

Từ năm 1956 đến năm 1959, 29 công ty bán máy móc thiết bị điện nặng tham gia vào việc định giá bất hợp pháp. Năm 1961, các công ty này, với GE là đầu cướp, đã bị truy tố vì vi phạm dân sự và hình sự. Hai điều đã sai, nhân viên bán hàng được nhắc nhở rằng việc định giá là bất hợp pháp với nháy mắt và nhân viên đã tham gia vào các cuộc họp như vậy (gọi tắt là từ mã) đã được thưởng. 

Tôi nhận được hướng dẫn kinh doanh từ thông tin liên lạc, bằng miệng và bằng văn bản, và thông qua một môi trường "ảnh hưởng" - một người quản lý GE trong thời gian làm chứng của Thượng viện về việc định giá 

Hành động của những người trong các nhà quản lý trong GE là những tác động có ảnh hưởng đến suy nghĩ và dạy rất nhiều về thái độ chân thực của công ty. Khi các nhà quản lý cấp cao cố gắng cắt giảm các cuộc họp về việc ấn định giá, họ phải đối mặt với một vấn đề khác, nhân viên sẽ đơn giản bỏ qua các hướng dẫn đó và nghĩ rằng điều gì đang được truyền đạt là ngược lại. Nhiều người đã bị phạt, bị mất việc, và bị đưa đến nhà tù. 

Bí mật thương mại

Năm 1961, một kỹ sư Wohlgemuth của Wohrgemuth làm việc trong lĩnh vực vũ trụ đã quyết định rời bỏ và tham gia vào International Latex Corporation (ILC), công ty gần đây đã giành được một hợp đồng cho hợp đồng vũ trụ. Goodrich đã đưa ra tòa án tuyên bố rằng các kỹ sư biết quá nhiều về những bí mật thương mại và nếu ông tham gia các đối thủ cạnh tranh ông sẽ rò rỉ chúng. ILC đã chiến đấu lại vụ việc. Sự chú ý của giới truyền thông là về vụ kiện kể từ khi quyết định cho thấy liệu các công ty có thể thực thi bí mật thương mại độc quyền không bị rò rỉ hay họ có thể ăn cắp nó hay không. Những hàm ý khác liên quan đến sự nghiệp của những nhà nghiên cứu này, những người có thể trở thành nô lệ cho cuộc sống của một công ty nếu họ không được phép tham gia đối thủ. Quyết định cuối cùng có lợi cho kỹ sư và bao gồm hai luận cứ. 

• Một vết cắn miễn phí -Mỗi con chó có một vết cắn miễn phí trước khi nó được coi là luẩn quẩn. Wohlgemuth có thể được giả định là không bị rò rỉ bí mật trừ khi được chứng minh khác. 
• Với số lượng đồng nghiệp, kỹ sư đã, nếu cái gì đó bị rò rỉ thì có một cơ hội rất cao ai đó sẽ thông báo cho Goodrich. 

Giao dịch nội gián

Vịnh Texas tìm thấy những mỏ Sulpher lớn ở Đông Canada. Khi phát hiện ra được xác nhận, nhiều người trong nội bộ đã mua cổ phần. Sau khi công bố tin tức công khai, một giám đốc ngay lập tức gọi thành viên gia đình của mình để mua cổ phần. SEC đã mua cả hai trường hợp. Trong trường hợp đầu tiên, thẩm phán đã quyết định rằng việc xác nhận không đủ mạnh, do đó, thông tin không đủ vật chất. Trong trường hợp thứ hai, thẩm phán quyết định rằng ngay khi tin tức được đưa ra công khai, hành động đó là hợp pháp và SEC được hoan nghênh thay đổi các quy tắc cho tương lai nhưng không có hiệu lực hồi tố. Công khai và riêng tư ngành (ashishb: Chương tập trung quá nhiều vào một cá nhân, Lilienthal và không được sử dụng nhiều ngoại trừ một vài trích dẫn đẹp) Lilienthal đã tham gia Thẩm quyền thung lũng Tennesse và bỏ việc đó để bắt đầu làm việc trong khu vực tư nhân, ông đã có một sự nghiệp tuyệt vời. 

Kinh doanh có khía cạnh ăn uống của con người, và một phần trong khía cạnh ăn uống của con người là nó hấp thụ nó. 

Làm ra một triệu - tôi đã ngạc nhiên tất nhiên. Nó giống như khi bạn là một cậu bé và bạn cố gắng nhảy sáu feet. Sau đó, bạn tìm thấy bạn có thể nhảy sáu feet, bây giờ những gì? 

Thao túng thị trường 

Các cửa hàng Piggly Wiggly được bắt đầu ở Memphis, Tennessee. Một khi thành công, họ đã đi vào với một mô hình nhượng quyền thương mại, khi một số nhượng quyền thương mại đóng cửa vào năm 1922, sau đó một số người chơi trên Wall Street quyết định chia sẻ ngắn. Adamant đã đánh bại các chuyên gia trong trò chơi của họ, người sáng lập, Saunders đã quyết định rằng ông sẽ "góc" thị trường bằng cách mua tất cả các cổ phiếu đang được giao dịch và sau đó cho mượn để bán ngắn và một khi không có cổ phiếu công khai có sẵn sẽ yêu cầu cổ phiếu của ông được trả lại. Vì anh ta sẽ là người duy nhất nắm giữ phần lớn cổ phiếu, anh ta có thể tính bất kể mức giá nào anh ta có thể làm được. Kế hoạch là rất lớn, ngoại trừ, những thuận lợi đã kết nối họ tốt hơn. Việc trao đổi đình chỉ giao dịch cổ phiếu. Và các chuyên gia đã tìm ra rằng nhiều góa phụ và quỹ lương hưu đang nắm giữ cổ phiếu mà không thể giao dịch nữa. Họ vui vẻ bán chứng chỉ cổ phiếu đó. Saunders người mượn tiền mua cổ phiếu này có màu đỏ đậm (nợ xấu). Thị trường chứng khoán New York đã xin lỗi vì tuyên bố rằng những tổn thất công cộng nguy hiểm hơn là giữ niềm tự hào miền Nam sống động. Saunders đã phải khai phá sản và những nỗ lực kinh doanh trong tương lai của ông là thất bại. 

Gian lận thị trường 

Haupt, một thành viên của Sở Giao dịch Chứng khoán New York, đã thay mặt cho khách hàng của Alliant làm dịch vụ buôn bán Cottonseed. Tài khoản này không chỉ được tận dụng và lớn nhất cho Haupt, sau đó hoá ra là các hóa đơn chứng khoán là giả mạo. Công ty đã bị phá sản và trao đổi đã một bước quan trọng để đảm bảo rằng các khách hàng vô tội của Haupt, không nên mất bất cứ điều gì trong tiến trình. Việc trao đổi thuyết phục các thành viên của mình để đưa tiền, thậm chí thuyết phục các ngân hàng châu Âu những người đã được các chủ nợ để cho khách hàng đến với "toàn bộ" đầu tiên. Sự kiện được ca ngợi như sự tự tin tạo cảm hứng từ các tờ báo lớn. Cuối cùng, khách hàng đã nhận được tất cả mọi thứ, các ngân hàng chủ nợ đã trở lại khoảng 50%. 

Sự sụp đổ thị trường 

Các cử chỉ tâm lý trên Phố Wall hoạt động khi chúng không thực sự cần thiết; cũng không phải là dự định. 

Năm 1962, các cổ phiếu có xu hướng giảm và lý thuyết lớn nhất là các nhà đầu tư nhỏ đã mất tự tin và trong thời gian hoảng loạn đã kéo tiền ra khỏi quỹ lẫn nhau buộc phải bán cổ phiếu để huy động tiền mua lại. bán ra là do các cuộc gọi lợi nhuận, do đó, hầu hết người bán hàng đã chơi trên thị trường về tiền vay. Và xu hướng giảm bắt buộc họ phải bán. Cuối cùng, một nhà quản lý quỹ đã phát hiện ra thỏa thuận Điện thoại (AT & T) và quyết định mua nó, khi nó bắt đầu xu hướng đi lên, các cổ phiếu khác cũng tăng lên. Và thị trường thay đổi từ người bán sang người tiêu dùng chiếm ưu thế. Và khi các cổ phiếu tiếp tục tăng lên, các quỹ tương hỗ sẽ thu được lợi nhuận dẫn đến sự ổn định hơn. Nhìn chung, các quỹ tương hỗ hoạt động vì lợi ích ích kỷ đã tạo ra sự ổn định cho thị trường. 

Khủng hoảng tiền tệ 

Năm 1964, đồng bảng Anh được đảm bảo thương mại trong khoảng từ 2,78 đô la đến 2,82 đô la, nếu nó giao dịch gần 2,78 đô la so với Ngân hàng Anh sẽ mua nó ra khỏi thị trường bằng cách thanh toán bằng vàng và trong trường hợp ngược lại Ngân hàng của Anh sẽ tích lũy vàng. Tuy nhiên, cán cân thanh toán là của Anh và đồng bảng Anh đang nghiêng về phía 2,78 đô la. Khi ngân hàng mất ngày càng nhiều vàng, nhiều ngân hàng trung ương đã cùng nhau ngăn chặn sự sụp đổ của đồng bảng Anh bằng cách cam kết 2,85 đô la B. Điều này đẩy các nhà đầu cơ trở lại nhưng vì sự cân bằng thương mại bị phá vỡ, 3 năm sau đó, Anh Quốc đã tình hình tương tự, với các khoản vay trước đó chưa trả cho. Lần này, thị trường đã thắng và đồng bảng Anh đã giảm xuống còn 2,38 USD - 2,42 USD. Điều này ngay lập tức được theo sau bởi việc mua Vàng (hoặc bán Dollar) ở nhiều khu vực của Châu Âu bao gồm London. Nó trở nên rõ ràng hơn là Pháp có một bàn tay trong việc này để gây ra sự mất giá của đồng bảng Anh và đồng Dollar. Các thành viên của Gold Pool gặp gỡ, đưa ra nhiều hình thức trừng phạt để cắt giảm tình trạng thiếu hụt và sau đó đưa ra các quyền rút giấy đặc biệt cho giấy vàng (lưu ý của ashishb: Cuốn sách được xuất bản năm 1969 trước khi chính phủ Hoa Kỳ năm 1971 quyết định rằng khả năng chuyển đổi của Dollar sang Gold won không được phép nữa).

Nguồn ashishb

Điều này giúp bạn trở nên hạnh phúc và thành công

Hạnh phúc là khi bạn biết ơn, lạc quan và trái tim yêu thương.

Đông về

Kaizen là gì? Lợi ích từ việc ý thức Kaizen?

1. Kaizen là gì?

Kaizen là một thuật ngữ kinh tế của người Nhật, được ghép bởi từ 改 (“kai”) có nghĩa là thay đổi và từ 善 (“zen”) có nghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “cải tiến liên tục”. Thuật ngữ này trong tiếng Anh là “ongoing improvement” hoặc “continuous improvement” và trong tiếng Trung, Kaizen được phát âm là Gansai, nghĩa là hành động liên tục cải tiến, mang lại lợi ích vì tập thể hơn là lợi ích của cá nhân.

Trong cuốn sách “Kaizen: Chìa khóa thành công của người Nhật”. Kaizen được định nghĩa như sau: “Kaizen có nghĩa là cải tiến “. Hơn nữa, Kaizen còn có nghĩa là cải tiến liên tục trong đời sống cá nhân, đời sống gia đình, đời sống xã hội và môi trường làm việc. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người – ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên”.
Tại Nhật Bản, Kaizen đã có lịch sử hơn 50 năm và Toyota là công ty đầu tiên triển khai Kaizen. Trước kia, Kaizen chủ yếu được áp dụng trong các công ty sản xuất như Toyota, Canon, Honda… Sau đó, Kaizen được áp dụng rộng rãi trong mọi công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau và hiện nay, hầu hết các công ty của Nhật đều đang thực hiện Kaizen. Triết lý này không chỉ giới hạn trong ngành sản xuất mà còn có thể áp dụng được trong ngành dịch vụ, kinh doanh bán lẻ và thậm chí là một khóa học bất kì nào đó.  Triết lý này cũng thích hợp đối với đời sống cá nhân của mỗi người.

Trong lần xuất bản năm 1993 của “The New Shorter Oxford English Dictionary”, từ “Kaizen” cũng được bổ sung và định nghĩa như sau: Kaizen là sự cải tiến liên tục quá trình làm việc, nâng cao năng suất, …v.v. như một triết lý kinh doanh”. Ngày nay, Kaizen được nhắc tới như một triết lý kinh doanh, phương pháp quản lý hữu hiệu làm nên thành công của các công ty Nhật Bản. Tuy vậy, những cải tiến trong Kaizen là những cải tiến nhỏ, mang tính chất tăng dần và quá trình Kaizen mang lại kết quả ấn tượng trong một thời gian dài.
Khái niệm Kaizen lý giải vì sao các công ty Nhật Bản không thể duy trì mãi một trạng thái trong một thời gian dài. Trong khi đó, cách quản lý của phương Tây lại sùng bái Đổi mới: tạo ra những thay đổi lớn sau những đột phá về công nghệ, những tư tưởng quản lý và kỹ thuật sản xuất mới nhất. Nếu Kaizen là một quá trình liên tục thì đổi mới thường là hiện tượng tức thời.
Thực hiện Kaizen cũng ít tốn kém hơn đổi mới bởi nó nâng cao chất lượng công việc, ghi nhận sự tham gia của của nhà quản lý cũng như mọi nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giảm chi phí hoạt động. Đây chính là một điểm hấp dẫn của Kaizen vì nó không đòi hỏi các kỹ thuật phức tạp hay công nghệ mới. Để thực hiện Kaizen, bạn chỉ cần các kỹ thuật thông thường, đơn giản như 7 công cụ kiểm soát chất lượng (biểu đồ Pareto, nhân quả, tổ chức, kiểm soát, phân tán, các đồ thị và phiếu kiểm tra).

2. Lợi ích của hệ thống Kaizen

Vào những năm 1980 và đầu những năm 1990, rất nhiều các công ty lớn của Nhật thiết lập cơ sở sản xuất tại miền Bắc nước Mỹ. Khi họ giành được các công ty lớn ở Bắc Mỹ (như Bridgestone tiếp quản Firestone, Sony tiếp quản hãng phim Columbia Pictures) cũng là lúc nhà lãnh đạo các tập đoàn của Nhật truyền bá phương thức quản lý của họ đối với các công ty con và các công ty nước ngoài khác.

Chính thời điểm này, Kaizen cũng được biết đến như chìa khóa thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu. Hiện tại có rất nhiều công ty trên thế giới đang cố gắng áp dụng hiệu quả triết lý CẢI TIẾN LIÊN TỤC của người Nhật nhằm đối phó với những thách thức về môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, khó khăn kinh tế tăng lên, sự phát triển liên tục của công nghệ và các thay đổi về văn hóa – xã hội.
Toyota là công ty dẫn đầu trong việc áp dụng Kaizen trong chiến lược kinh doanh. Toyota có khoảng 9 nhà máy tại Bắc Mỹ và cuối năm 2007 hãng tiếp tục mở một nhà máy mới ở Mississipi, sản xuất xe ô tô với đội ngũ công nhân người Mỹ có mức lương ngang bằng hoặc hơn so với các công ty sản xuất xe ô tô khác. Trong số đó, 75% các xe ô tô được lắp ráp tại Bắc Mỹ có bộ phận và nguyên liệu được sản xuất tại đây. Chỉ có khoảng 25% xe ô tô là nhập từ Nhật và các nơi khác. Vậy mà, Toyota vẫn kiếm hơn 14 tỉ USD vào năm 2006 trong khi các nhà sản xuất xe ô tô của Mỹ phải chuyển tới Trung Quốc và Ấn Độ để tiết kiệm chi phí?
Bí quyết của Toyota ở đây chính là Kaizen – giảm lãng phí trong các khu vực như hàng hóa tồn kho, thời gian chờ đợi, vận chuyển, đi lại của người công nhân, kỹ năng của người lao động và sản xuất dư thừa. Với hệ thống Kaizen, mỗi công nhân trong nhà máy luôn thực hiện công việc một cách dễ dàng, đơn giản. Bằng việc dùng giỏ nhựa để phân loại các bộ phận phụ tùng theo mẫu xe, người công nhân không mất thời gian phân loại theo đặc tính.
Bằng cách tự chế tạo xe chuyên chở trong nội bộ nhà máy từ các bộ phận có sẵn trên dây chuyền và lắp thêm động cơ, Toyota có thể tiết kiệm gần 3.000 USD cho chi phí mua sắm xe chở hàng. Việc áp dụng Kaizen giúp cung cấp nguyên liệu hợp lý tùy thuộc vào khối lượng được tiêu thụ, giảm thiểu công việc  trong quy trình và  sự sắp xếp hàng hóa tồn kho. Do vậy, công nhân chỉ phải dự trữ một khối lượng nhỏ cho mỗi sản phẩm và thường xuyên bổ sung chúng dựa trên những gì mà khách hàng thật sự lấy đi. Điều này giảm thao tác thừa của công nhân, máy móc thiết bị giúp tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công việc, giảm giá thành sản phẩm.

Kaizen thu hút và phát triển những người có khả năng sáng tạo và duy trì hiệu quả công việc cao. Bởi bản chất của nó, Kaizen lôi cuốn con người từ sự nhiệt tâm – những người không ngừng tạo ra sự khác biệt, hoàn thiện mọi thứ. Những con người này tập trung vào công việc của họ, giảm thiểu lãng phí và thỏa mãn với cơ hội cải thiện những gì mà họ có ưu thế. Việc họ tiếp tục thực hiện triết lý này sẽ thu hút đông đảo mọi người tham gia, tạo thành một phong trào trong công ty. Những kết quả thiết thực của việc áp dụng Kaizen tạo ra môi trường làm việc thoải mái, thúc đẩy họ không ngừng đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến làm lợi cho công ty.
Đề xuất ý tưởng cải tiến là một quá trình tự học hỏi và nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên, giúp họ nâng cao ý thức và phát triển bản thân cũng như tập thể.Bởi vậy, nhân viên cảm thấy hứng thú hơn trong công việc, đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau. Tất cả những điều đó, càng tạo thêm động lực thúc đẩy cá nhân có các ý tưởng cải tiến, tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết và tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu các lãng phí.
Nhà quản lý cũng như mọi nhân viên cần hiểu, tin vào triết lý Kaizen và cố gắng thực hiện một cách liên tục. Có như vậy, toàn thể nhân viên và lãnh đạo mới thấm nhuần triết lý CẢI TIẾN LIÊN TỤC trong suy nghĩ, hành động. Khi một triết lý được áp dụng hiệu quả thì nó sẽ hình thành nên một nét văn hóa trong công ty. Tổng biên tập tạp chí AutoWeek nhận định: “Tiết kiệm không chỉ văn hóa của riêng Toyota. Nó là văn hóa mà người Nhật đem tới nước Mỹ, hay chí ít cũng là trong các nhà máy sản xuất của họ”.
Tại Toyota, Kaizen đã giúp hình thành nên văn hóa công ty: văn hóa ứng xử giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau; sự tiết kiệm; sự bảo vệ thương hiệu của công ty; sự cố gắng hết mình cho công việc; tinh thần học hỏi lẫn nhau. Tinh thần của Kaizen cũng được thể hiện qua hai triết lý quan trọng của Toyota là “Developing People First” and “Respect for People”. Giám đốc bộ phận lắp ráp John Robinson cho biết: “Ở Toyota, bất cứ vấn đề nào cũng được nhìn nhận một cách nghiêm túc và giải quyết triệt để. Đó là lý do vì sao không cứ gì quản lý, ngay cả một công nhân “quèn” cũng có thể cho dừng toàn bộ dây chuyền nếu phát hiện ra sai sót”.
Khi nhận thức được tầm quan trọng của Kaizen, nhà quản lý hay nhân viên đều có thể đồng tâm để xây dựng văn hóa công ty theo chiến lược Kaizen:
(1) Không để một ngày trôi qua mà không có cải tiến được đề xuất và thực hiện trong công ty.
(2) Kaizen áp dụng trong chiến lược định hướng khách hàng, đồng thời đảm bảo mọi hoạt động quản lý và tăng sự hài lòng cho khách hàng.
(3) Điều quan trọng hàng đầu là chất lượng, chứ không phải là lợi nhuận, một doanh nghiệp sẽ trở nên thịnh vượng khi và chỉ khi khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ mà họ hài lòng.
(4) Thừa nhận rằng mọi công ty đều có điểm thiếu sót nên cần xây dựng văn hóa công ty để mọi nhân viên tự nhận thức một cách thoải mái những thiếu sót, để sẵn sàng đưa ra ý tưởng cải tiến.
(5) Giải quyết công việc theo hướng phối hợp và theo hệ thống chức năng chéo.
(6) Nhấn mạnh vào quá trình và thiết lập phương pháp tư duy định hướng vào cải tiến các quá trình.
(7) Thiết lập một hệ thống quản lý, khuyến khích và đền đáp nỗ lực đóng góp ý tưởng cải tiến của tất cả mọi người.

Về phim Án mạng trên chuyến tàu tốc hành phương Đông

Bộ phim "Án mạng trên chuyến tàu tốc hành phương Đông" có nội dung phim rất hay, có ý nghĩa. Chắc đọc truyện sẽ hay hơn rất nhiều. Xem xong phim thấy có mấy ý như thế này.

Một kẻ có tội sẽ phải chịu tội trước công lý. Việc giết kẻ phạm tội không được xét xử công khai và do toà án tiến hành sẽ bị coi là một tội ác về cả khía cạnh công lý và lương tâm.

Việc gây ra tội ác/trả thù không làm người chết sống lại và không làm cho lương tâm an bình hơn.

Nhóm người này đã bị quá khứ và ám ảnh kìm hãm khỏi cuộc sống tươi đẹp hiện tại như vị thám tử đang an hưởng (miếng bánh ngon, cuốn truyện hay của Dicken).

Việc trả thù không thể biện minh cho hành vi tội ác (bằng cách gây ra một tội ác khác). Một nhóm người lập kế hoạch giết người dù là giết kẻ phạm tội ở một trừng mực nào đó cũng là tội ác. Và ở đây, tội ác của một người sinh ra tội ác của nhiều người. Và ở đây, tính người đã mất đi vì dù là giết kẻ có tội thì họ vẫn phạm tội. Có mưu tính và khả năng họ sai lầm/nhầm người khi kết tội cũng rất cao. Xã hội văn minh không khuyến khích điều này. Vì việc xét xử kẻ có tội đã có chính phủ, pháp luật làm. Một xã hội loạn lạc mới cần những anh hùng cá nhân khi chính phủ đánh mất niềm tin nơi nhân dân.

Câu hỏi là: Nếu kẻ phạm tội trốn tránh được luật pháp thì hắn có nên bị trừng phạt bởi cá nhân hay không? Với các bộ phim Mỹ thì chủ nghĩa anh hùng cá nhân đã khẳng định điều này.

Câu hỏi tiếp theo là: Việc giết kẻ có tội có biện minh cho hành vi họ làm hay không? Thám tử đã hỏi họ câu hỏi vậy lương tâm ở đâu? Cô trông trẻ trả lời là lương tâm đã bị mất khi kẻ phạm tôi gây ra tội ác. Điều này không đúng. Lương tâm không bị mất đi. Nó chỉ bị lòng căm thù độc ác che lấp mà thôi. Và trong bộ phim này, nhóm người đã để lòng căm thù che lấp đi lương tâm. Dù sao đi nữa, niềm tin vào công lý và một xã hội tốt đẹp là điều cần thiết để con người sống tốt và tạo ra cuộc sống tốt đẹp cho loài người. Và lòng tin vào điều tốt đẹp sẽ là nền tảng để xã hội phát triển, để cái ác bị xoá sổ. Dù rằng xã hội còn nhiều điều chưa công bằng. Nhưng không vì thế mà tiếp tục gây ra tội ác và đánh mất lương tâm. Sự căm thù, trả thù không làm xã hội phát triển đi lên và tốt đẹp hơn. Nó chỉ tiếp tục gây ra nỗi đau, sự rạn vỡ lương tâm và lòng thiện. Như phật giáo cũng như kinh thánh đã nói. Chỉ có điều thiện mới làm con người tỉnh ngộ và làm mất đi điều ác mà thôi.

Thám tử đã làm một việc rất hay là ông ta không nhóm người có tội này ra công lý. Họ để cho họ bị phát xét bởi toà án lương tâm. Toà án lương tâm là toà án công tâm và công bằng nhất. Nó luôn tồn tại trong mỗi con người.

Bộ phim này có liên quan đến phim tài liệu Human về hạnh phúc. Trailer bộ phim này trên Youtube.

Cảm xúc phi thời gian

Tôi đã rất bất ngờ về cảm giác của mình trong tối ngày hôm đó. Tôi đã như sống trong mơ. Ngay từ lúc mới bước vào bàn tiệc tối họp lớp cũ. Tôi đã sống lại một con người đầy vui vẻ và hưng phấn như thuở xưa. Đặc biệt, lúc nhìn thấy em tôi đã rất vui trong lòng rồi.

Sau khi ăn xong đi xe ra thì tôi đã rất bất ngờ vì P đã dừng xe ở đầu ngõ và có ý như đợi tôi. Tôi đã rất vui và cùng với P đi xe đến chỗ hát. Tôi đã nói chuyện với P suốt quãng đường đi. Cảm xúc rất tuyệt vời...